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重磅“最挑食”光伏企业ACC因何获得高盛4000万美元融资?

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ACC高管

朝外SOHO大厦一间200多平米的办公室里,二十多个年轻人正在忙碌并不时轻声交谈。“带头大哥”是个美国人,Thomas Lapham,他有个中文名字叫唐瀚文。

这是一个高素质人才组合起来的团队,公司总部位于香港,北京是运营管理中心,员工大多来自名校或有外企工作经验。资深副总裁唐昊曾任职于西门子旗下的兰吉尔、法国耐克森等公司。首席财务官吕联成是美国注册管理会计师协会的注册管理会计师,在能源产业战略制定、项目投融资、公司财务等方面有近20年的管理经验。公司不大,规模只相当于某些大企业的一个办事处,但他们做的事情却是那些大企业没有做成的分布式光伏开发与投资。

ACC太阳能鸟瞰方案

分布式光伏在中国到底有多难?连续两年被能源局作为力推的发展重点,各地对分布式光伏出台了额外的补贴,北京的分布式补贴甚至高达3毛/千瓦时,期限长达5年。但2014年中国分布式光伏8GW装机目标只落实了2.05GW,到2015年新一届能源局领导班子干脆直接取消了自发自用分布式光伏的规模限制,政策方面的宽松从侧面反映了分布式市场的不成熟。此外,经过两年的磕磕绊绊,大部分当初对分布式光伏雄心勃勃的企业都开始专注于地面光伏电站。

在很长一段时间里,分布式被认为是不成熟的市场,只有少数初创企业和放眼于未来趋势的冒险者战天斗地,与人过招,乐在其中。但时至今日,仍然没有一个完善成熟的普适解决方案用于全面开发居民和企业的屋顶。

中国分布式 VS 中国式业主

在中国,分布式光伏推广困难有几点:

1、中国绝大多数城市居民没有自己的屋顶,旧城区改造、城镇化进程的推行也让现有屋顶存在很多不确定性。因此几乎没有企业愿意去为居民屋顶支付前期费用,而在认识不够深入的情况下让居民去投资光伏电站所需要花的时间成本显得过高。目前部分企业采取的分销商模式,自身只提供产品和技术支持。

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