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业内谈创新:从“U”态到”生态”

摘要:U盘化生存、生态化发展,看似两个不相关的概念,却直接影响到企业战略布局与商业模式创新,关系长远。而营造一个好的商业生态环境,无论是对企业家,还是其下面的管理团队都无疑是一个巨大的挑战。

胡守柏

“U”态:U盘化生存

U盘化生存是罗振宇提出的一个老概念了,在这个概念中罗振宇强调互联网时代的个人应”自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作”,这样才能成为独立成活的个体。但近期他在节目中也提到,自己想法也总在变化,所以现在已经不提了,又办公司又办APP,开始做平台了,做了自相矛盾的事情。

为什么罗胖不提做U盘,变成做主机了,甚至变成做平台了?难以得知真实想法,不排除一开始提这种想法纯粹是噱头,以吸引眼球,但后来为什么没有持续坚持这个概念,推测无外乎几种原因:一种是接口不一致, “一夜情”固然刺激,但质量难以保障,信任机制建立难,索性固化下来;一种是U盘找主机,主机找U盘都需要时间和谈判成本;还有一种原因是,U盘容量太小,发展受限。这几种原因在科斯《企业的本质》中都有所提及,只不过是旧瓶装新酒,体现在罗胖所经营公司秉持理念的变化上了罢。

生态:生态化发展

生态化发展是另一个命题,以乐视提出来的概念“生态化反”为最,包括腾讯、阿里等公司,但从目前国内外所谓“生态型”公司来看,做法差异很大,以几个典型公司举例:

腾讯:腾讯多平台,既有微信、QQ这样的大平台,也有应用宝等APP,也有阅文集团、腾讯新闻这样的媒体平台,同时还拥有的自己的游戏工作室,有孵化创新平台。庞大的用户体系、内容创作体系、渠道传播体系、商业变现体系,叠加在一起的能力,成为目前国内每个互联网创业公司都爱恨交织的一家巨头。

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