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网易考拉凭什么成为中国电商的第三极

市场的有趣之处在于,当你以为没有机会时,机会却在悄然生长;当你以为没有变数的时候,却恰恰是变数最大之时。他们就犹如一根根需要在破土之前历经几年蓄能期才能疯狂生长的春笋一般,总在等待着一个合适的时机拔地而起。

诸如电商市场,虽然在阿里系与京东(腾讯)系两强相争之下,板结化趋势日益严重,但我们亦能看到消费升级东风催生着行业新格局力量的快速崛起。

板结化趋势日益严重

12月18日,腾讯、京东与唯品会共同宣布三者达成最终协议,腾讯和京东将分别以7%和5.5%的持股比例成为唯品会的第二和第四大股东,又一次搅动电商市场的神经。其带来的立竿见影的效果不是当下让电商市场份额格局立马发生惊天巨变,而是又进一步的加剧了中国电商市场的板结化趋势。

事实上在此次三方合作之前,已有了腾讯入股京东、阿里入股苏宁云商、沃尔玛进驻京东几大行业事件。而至此,其实可以说当下几大主要电商平台在事实上已经站队完毕,而中国电商市场的竞争在大趋势上也已经演变成为阿里与腾讯(京东)两大阵营相争,市场的板结化特征凸显无遗。

但从现实来说,相对于两强相争的板结化市场,事实上消费者、买家与市场更为喜欢的是百家争鸣或是三足鼎立而形成的平衡制约。

一个显著的例子是,最近有消息称美国运营商AT&T将为华为开绿灯,华为即将进入美国高端手机市场,而华为手机之所以能够进入美国市场,在很大程度是美国电信运营商希望借此引入一个有能力抗衡苹果、三星的搅局者,以便其在与苹果、三星的市场谈判中拥有更多筹码。

这一需求在电商市场也同样适用。

那么在当下电商市场格局下,谁又有能力成为打破板结化市场的电商第三极力量?

从艾瑞咨询最新发布2017年Q3中国网络购物B2C市场份额来看,在排除了已经站好队了的电商平台之外,综合对比国美、亚马逊、网易考拉海购、当当和聚美的份额和格局,似乎网易考拉海购的机会最大。为什么这么说,我们可以从以下几个方面来看。

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