英特尔CEO司睿博:最大挑战在于如何激发内部潜力

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英特尔CEO司睿博:最大挑战在于如何激发内部潜力

我们需要在四个核心领域继续努力。第一,我们开展的所有工作都要秉承“与客户交融”的理念。第二,我们要始终贯彻“一个英特尔”的战略。英特尔在全球范围内拥有数十万员工,如果数十万员工可以形成一个集体共同努力的话,我们就能够实现一些难以置信的目标。第三,我们要确保公司上下能开放、透明地沟通,确保信息能够自由地流动。这样我们就可以实现让一家大公司像小公司那样开展工作,无论是在创新还是在技术迭代方面。第四,我们拥有非常出色的企业文化,在继续秉承企业文化的同时,我们也要勇于冒险。英特尔拥有雄心壮志,而要实现这些梦想,我们就需要去尝试一些风险,并且要从那些未能实现的梦想中快速地汲取经验教训,让我们在面临下一个风险的时候能够做得更好。因此,作为这样一家杰出企业的CEO,我的职责就是要充分激发大家的雄心壮志,帮助他们实现目标。

第一财经:您希望英特尔像小企业一样灵活地开展工作,具体要如何重塑英特尔?

Bob Swan:英特尔是一家700亿美元的公司,我们正在经历着行业前所未有的大变局时代,创新越来越多、创新的速度越来越快,所以我们的挑战是要充分利用我们的规模来获得独特的优势,同时要敏锐地抓住和利用市场机遇。

在这里有两件事情是我要强调的。第一是要重新定义一个远超以往的目标市场。认识到这一点可以充分激发公司内部的员工获得更加宽广的视野,提升他们的渴望和他们的创造力,来抓住新的机遇。第二是如果我们有着雄心壮志,如果我们希望能够发挥更大的作用,那我们就必须要去勇于尝试风险。所以,我们关注的是要通过核心的、具有转折性意义的技术能力,在行业中发挥更大的作用;要能够帮助我们的客户获得成功,发挥更大的影响力,同时不断地提升英特尔自身的赢利能力。

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