英特尔CEO司睿博:最大挑战在于如何激发内部潜力

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英特尔CEO司睿博:最大挑战在于如何激发内部潜力

如果我们置于较长的时间范围来看,有些年景较好、有些年景并不那么好,这主要取决于对技术消费的水平。在上周我们发布的信息中,我们提到2018年是我们公司历史上表现最为强劲的年份。在2019年,我们的客户要开始部署他们在去年购买的这些技术。换言之,2019年是一个消化库存的年份。尽管如此,最终用户市场的需求前所未有的强劲,因此我们的关注点也会放在最终用户市场上。

如何确保成功转型?

第一财经:2019年是充满挑战的一年,您计划采取哪些措施来确保英特尔成功转型,实现发展目标?

Bob Swan:我们还是将关注点放在最终用户市场上。未来五年,半导体市场的平均年复合增长率是5%~7%。因此,我们的目标是要在这样一个大得多的潜在市场中发挥我们的价值,开发我们的核心技术,推动市场对于英特尔技术的需求。

第一财经:Wintel联盟定义了PC时代,两家公司在移动时代都落后了。自从萨提亚·纳德拉就任微软CEO以后,微软的表现相当不俗。您如何看?董事会是否也对您有类似的期望?

Bob Swan:的确,微软和纳德拉实现了公司非常棒的转型。对于我们来说这是一个很好的学习机会,学习微软是如何从一个以PC为中心或者以Wintel联盟关系中不断实现自身发展,微软的经历能够给我们提供什么样的借鉴。我们也会从其他的合作伙伴那里来学习,作为一家企业如何不断地扩大我们的视野。我相信英特尔董事会对我也有很高的期望。

第一财经:您具体学到了什么?

Bob Swan:我学到了大企业应该如何不断地向前发展。当PC市场能够为企业提供巨大机遇,使得企业发展非常成功的时候,如何来实现一个成功的转型,如何能够不断地推进企业文化的演进来抓住更多更广泛的机遇。

第一财经:您将如何应对转型过程中的失败和风险?

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