英特尔CEO司睿博:最大挑战在于如何激发内部潜力

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英特尔CEO司睿博:最大挑战在于如何激发内部潜力

我们对具有转折性意义的技术领域非常关注。第一,我们非常关注计算机视觉技术,我们收购了Movidius公司,它有着独特的技术,现在也成为了英特尔非常关键的一部分。第二,我们还收购了Nervana公司,它的神经元计算技术(NPU)在业内也变得越来越重要。第三,我们认为FPGA将在未来发挥更大的作用,尤其是在数据中心的业务领域内,所以我们前几年收购了Altera公司。第四,我们要将计算机视觉的技术部署到汽车当中,所以我们收购了Mobileye,Mobileye是无人驾驶领域内技术最先进的企业。

所以,我们会寻求各种各样的机会,不断地扩大我们的视野。我们会关注核心的、具有转折意义的技术,我们会关注客户的成功和满意,我们也要确保能够有所盈利。因此对于这些收购以及这些收购在推动英特尔技术不断扩大和发展的过程中所发挥的作用我感到满意。

第一财经:您是否有计划要调整英特尔的投资战略?

Bob Swan:我应该不会做太大的调整。英特尔一直以来将大量的资金用于研发,研发投入高达135亿美元。同时,我们投入了150亿美元用于工厂建设来生产高性能的产品。我们投入资金快速填补我们能力上的不足或者空白之处,或者进一步扩大我们在既有市场的作为。同时,为我们的股东带来更好的回报。这是我们过去做的,日后也将继续如此。

和中国市场协同发展

第一财经:您如何评价中国以及中国的产业生态?

Bob Swan:去年是英特尔公司成立50周年,我们根植中国接近35年。因此英特尔作为一家企业所获得的许多成功都是与我们在中国所获得的成功密切相关的。对英特尔而言,中国是一个非常巨大的市场,这个市场在不断增长,它的重要意义也在不断提升。我们有很多中国客户,长久以来和他们建立和保持了很好的关系,我们在中国有晶圆制造工厂、有封装测试工厂、有工程技术人员,还有英特尔投资,一直以来投资于在中国的技术创新,所以英特尔和中国的关系是协同发展的关系。中国在英特尔过去35年成功发展的过程中,发挥了非常重要的作用。我们也期待着在未来中国会发挥更加巨大的作用。

第一财经:您就任CEO后是否会考虑在中国做出比较大的战略调整呢?

Bob Swan:我不觉得会做出战略调整。我前面已经说到过,中国对于英特尔以及英特尔过去所获得的巨大成功,发挥着非常重要的作用。所以我们会让中国继续发挥非常重要的作用。

第一财经:如何与中国的合作伙伴展开进一步合作?

Bob Swan:我们和中国合作伙伴之间的合作关系已经持续了很久。在中国,我们与OEM厂商、与客户之间建立了非常重要的关系,这些客户包括阿里巴巴、腾讯、京东、百度、华为和中兴等。很多客户和英特尔一起合作,推动着技术部署不断演进。所以,我们要继续加强和扩大与中国合作伙伴之间的关系,让英特尔未来在支持中国产业方面发挥更重要的作用。

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