英特尔CEO司睿博:最大挑战在于如何激发内部潜力

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英特尔CEO司睿博:最大挑战在于如何激发内部潜力

历时7个月,英特尔选出了第七任CEO。这家全球最大的半导体厂商偏好从内部选拔具有数十年技术背景的工程师担任CEO。因此,司睿博(Bob Swan)的上任令不少人感到意外。

这位CFO出身的CEO,将带领英特尔这家具有51年历史的科技巨头走向何方?

近日,一身蓝色西服的司睿博来到英特尔北京办公室,接受了第一财经独家专访,这也是他担任英特尔CEO后首次接受中文媒体专访。

延续“以PC为中心转型到以数据为中心”的核心战略,司睿博更关注的,是如何执行这一战略,并激发十万多名英特尔员工的潜力。他描绘出了3000亿美元的市场前景,并在不同场合多次强调要加强英特尔的“执行力”。

他对第一财经记者说,“我所面临的挑战和机遇,从本质上就是在英特尔未来的发展过程中,如何重新定义和塑造英特尔的角色。”

最大挑战:充分激发英特尔内部的潜力

第一财经:得知自己出任CEO后,您做的第一件事是什么?

Bob Swan:我当时的感想颇多,兴奋、荣幸、激动、受宠若惊。我给英特尔十万七千名员工写了一封邮件,告诉他们我能够成为世界上最优秀之一的公司的掌门人,我非常荣幸,同时我也需要他们的帮助和支持,来实现我们为英特尔设定的远大目标。

第一财经:担任英特尔CEO前,您职业生涯中主要的工作经历都是与财务管理相关的,实际上也打破了英特尔的传统。您的管理方式会对英特尔上带来何种变化?

Bob Swan:我个人的职业背景还是比较丰富的,加入英特尔,毫无疑问是让我非常兴奋和珍视的一个机会。我所面临的挑战和机遇,从本质上就是在英特尔未来的发展过程中如何重新定义和塑造英特尔的角色。过去,英特尔是在一个相对比较窄的市场中占据着非常大的市场份额,因为我们拥有全世界最优秀的工程师资源。而我现在的挑战,就是要让这些优秀工程师,能够着眼于更加广阔的市场和机遇。

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