上海国企多种方式激发企业活力 正向激励让员工有激情有干劲

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上海国企多种方式激发企业活力 正向激励让员工有激情有干劲

“激励”方式分层分类多样化

上海电气通过上市公司平台实施集团层面限制性股票激励计划,使核心骨干关注集团发展,推动业绩增长;下属企业则根据各自经营特点采取平台跟投、核心员工持股激励、虚拟股权激励机制、超额利润分享机制等不同激励约束方式,充分激发了集团各层级改革发展的动力和活力。

“上海电气今年向2194名激励对像授予1.34亿限制性股票。”上海电气人力资源部副部长曹何峰介绍,2017年下半年开始,上海电气实施正向激励改革,“我们采取了分层分类的做法。比如环保集团,采取了竞聘上岗契约化管理;跟安徽的一家合资企业,我们拿出12%的股权给员工持股;自仪公司股权进行混合所有制改革,核心员工合计持股29%。通过各种正向激励改革,奠定了健康发展的基调,让大家感受到了公司的活力和发展潜力,让基层员工更有信心,迎接新挑战。”

在外部宏观环境面临巨大挑战的情况下,在没有兼并收购的情况下,去年上海电气的营业收入、净利润、新接订单均创历史新高,同比分别增长24%、9%、10%。其中,营业收入历史上首次跨越“千亿”门槛,实现了新世纪以来几代电气人的梦想,当年增量创下过去10年之和的纪录,极大鼓舞、坚定百年国企的转型发展信心。

年内再完成一批股权激励计划

上海市国资委透露,将进一步制定股权激励政策指引,指导企业综合运用好各种激励政策和工具,探索多种激励模式,建立健全多层次、系统化的正向激励体系;优化业绩考核指标,明确业绩授予条件和行权解锁条件中指标的挑战性要求,形成上海特色的指标体系;推动重点激励项目落地,年内再完成一批企业的股权激励计划,并推进金融企业激励试点工作;建设全过程动态监管工作体系,建立股权激励工作信息管理系统。

“下一步,上海市国资委还将结合区域性国资国企综合改革试验,加大探索创新力度,营造良好政策环境,加快构建长效激励约束机制,实现国有资本的保值增值,推动企业高质量发展。”市国资委党委书记、主任白廷辉表示。

新民晚报记者 叶薇

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