中国女排,由铁榔头带领团队引起的管理思考

(1/4)
客户端
东方号

举报

举报原因:
东方资讯  >   体育频道  >  正文

中国女排,由铁榔头带领团队引起的管理思考

花木兰,替父从军,古代巾帼女英雄,中国女排,九连胜,披荆斩棘,为国争光。世界杯快结束了,国歌的声音一直在耳边回荡,余音不绝。主教练郎平带领的中国女排向第十个世界冠军发起冲击。还记得中国女排拿下首胜。主教练郎平面对记者采访,短短六个字,“升国旗,奏国歌”,铿将有力,言简意赅,点燃了国人的骄傲和信心。这支90后的女排队伍用她们的竞技和精神状态,重回世界排坛之巅,也再次让人想起老女排,以及延续已久的女排精神。会看女排精神,其中有很多值得企业学习。

1. 人才储备

郎平在2013年执教之初,队伍士气低下,成绩下滑,她积极探索,引入“大国家队”的理念,每次集训的大名单都在20人以上,几乎所有在联赛中表现突出的年轻球员都能得到进入国家队试训的机会,最大限度地扩大了考察范围,挖掘新人。与此同时,她一改以往“一个阵容打天下”的做法,大胆放手,根据不同等级的比赛,安排不同特点的球员去练兵。这些人事与制度上的突破使具有潜力的新人朱婷、袁心、张常宁等脱颖而出。

公司发展离不开人才,要使企业持续健康发展,就应该善于培养和使用人才,不断焕发队伍活力。在电信企业内部,劳务派遣制人员大规模转正后,思想波动较大,一些人有了“铁饭碗”思想,工作积极性有所下降,在薪酬激励不足以满足员工诉求的情况下,如何提升员工的积极性显得尤为重要。要建立科学完善的管理制度,强化正、负两方面的考核,树立员工的危机意识,将绩效考核结果与人员队伍的结构优化相结合,建立末位淘汰机制,提升队伍活力。

0条评论

点击进入 更多跟帖
热门推荐

联系我们|eastday.com All Right Reserve 版权所有