解难题 鼓干劲 谋发展:曾焕沙72小时走访业务一线

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解难题 鼓干劲 谋发展:曾焕沙72小时走访业务一线

"回顾弘阳24年的创业历程,我们一直注重业务创新,通过为业主、商户、消费者与员工创造价值实现自我发展。

我们经历过2003年非典的考验,正是在那一年,弘阳进军住宅开发业务,旭日华庭在当年取得日销840套的佳绩,公司发展从此进入新阶段。

我相信,弘阳一定能够克服新冠疫情的严峻考验,实现业务可持续、高质量发展!"

——曾焕沙

3月6日至8日,弘阳集团董事长曾焕沙利用三整天的时间,深入走访调研地产、商业、物业等业务一线抗疫与复工复产复市情况,围绕三个产业集团的战略与经营解难题,鼓干劲,谋发展。

在三天行程里,曾焕沙先后视察弘阳家居迈皋桥店、桥北产城融合商业综合体“弘阳茂”、弘生活物业在管项目上城二区三区、弘阳•家居博览中心、家居江宁店、地产苏南区域公司无锡云亭棠樾锦园项目、苏沪区域公司苏州上熙名苑项目。

他着重关注疫情期间业务开展遇到的挑战与机会、行业发展新趋势新打法、员工与客户的防疫安全等工作内容。

“江苏是弘阳事业的‘大本营’,南京更是我们的‘根据地’,要深入贯彻公司‘做透大江苏’的布局战略,持续加大对江苏的资源投入。”曾焕沙在视察中明确要求。

他指出,南京的地产、商业和物业是弘阳文化的策源地,贡献了一系列代表性标杆项目,未来要进一步激发南京各产业老员工、老团队的活力,充分发挥文化引领、专业引领作用,提升弘阳集团的文化向心力。

家居迎难而上 拥抱变革 赋能商户

曾焕沙这次三天视察的首站,选在弘阳家居迈皋桥店,意味深长——

家居作为弘阳的起家产业,历来受到他高度重视。近年来,受到互联网家装等因素影响,并叠加本次疫情,行业发展形势复杂,曾焕沙的首站选在这里,既是向员工传递信心,更要求大家要直面行业变革,主动创新。

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