观点特写 | 刘爱明:现金是企业的“抵抗力”线上化趋势不可逆

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观点特写 | 刘爱明:现金是企业的“抵抗力”线上化趋势不可逆

观点地产网早春的深圳,华侨城创意园里的中城新产业园区里绿意满满。中城新产业园董事长刘爱明在这个特殊的春天里进行观点2020年度演讲,一同分享他对于产业升级与生态优化的思考。

刘爱明曾在观点地产新媒体的采访中说过,创业以后他的精神越来越好。事实的确如此,他脸上挂着奋斗者的笑容,充满着奋斗的活力。作为一个马拉松长跑爱好者,刘爱明曾把创业形容成是一次长跑。在这场创业长跑中,“疫情”成了漫漫长路中值得思考与探讨的一环。

针对此次疫情所带来的影响,刘爱明分享了他对于从“现金利润”、“轻重资产”两方面分析的企业现金流的重要性,以及“线上化”所催生的一系列企业在组织形式、运营成本等方面的变革趋势,同时思考企业应急系统搭建的思考,最后分享了对园区企业未来发展机遇的看法。

疫情下的思考:现金流、轻重资产、线上化趋势与应急管理系统

首先,刘爱明提到是企业意识层面的问题,他认为企业应该改变对“疫情”的认识,不能把疫情看作是一个例外。他提出,企业需要构筑一套体系应对,要思考如果经常发生这样的事情要如何应对,这样的思考才会更加深入和有效。

在企业的现金流方面,刘爱明认为,对现金流是否充足的问题,不能只满足于“够发两个月工资”,而是探讨“是现金重要还是利润重要”。他把拥有“现金”比作企业的“抵抗力”,如果抵抗力不够就无法抵挡疫情所带来的影响。

与“现金流”相关的是企业“利润”,有较高利润率的企业才能更好地积累现金,拥有好的抵抗能力。

第二点,他谈到了“轻重资产”的问题。

近年来,企业纷纷提出了“把资产做轻”这样的论调,刘爱明认为,在这次疫情的冲击下,重资产企业所拥有优势非常明显。他以房地产公司为例,“对于房企而言发工资根本不是问题,因为房企有几亿甚至数十亿的现金,与工资相比完全不是同一个数量级。而对于园区经营的企业,房租、人工在利润的占比都需要思考和计算”。

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