晨越建管从“第一”到第一 飞轮效应再遇新基建

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晨越建管从“第一”到第一 飞轮效应再遇新基建

从第一批将全过程工程咨询模式引入国内,第一家将该模式在国内应用,到如今中标量全国最多,经过十余年的深耕,晨越建管(832859)从“第一”走向第一,飞轮效应显现。

当下,40万亿新基建来袭,高质量建设要求下,工程咨询的全过程化成为趋势。晨越建管再迎战略机遇期。

从“第一”到第一

工程管理服务是指为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。全过程工程咨询,是对建设项目全生命周期提供一整套的工程咨询服务。

2004年,是我国工程管理行业起步之年,国家颁布《关于投融资体制改革的决定》,明确了建设项目管理方的地位。国内市场一片空白,几乎没有出现项目管理企业,对工程管理这一概念了解的人并不多,更没有全过程工程咨询的概念。

这一年,拥有丰富海外项目经验的王宏毅回国,创立晨越建管,从土龙路项目开始,采用项目管理模式,开始摸索适合国情的全过程工程管理模式。

2008年,晨越建管拿到了汶川灾后重建项目,涉及绵竹市孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇,总投资规模达到22亿元。

与以往项目不同,这次重建工作时间紧,任务重。非常时期还需非常手段。在这次特殊任务下,晨越建管首次应用了项目管理总承包模式,开创性地将投资咨询、项目管理、设计、招标代理、监理、造价咨询等专业咨询服务整合起来,减少了管理界面,避免了管理冲突。

最终,公司将原本3年的建设任务,在2年时间内保质保量完成,尤其是“年画村”项目,得到各级领导的视察与肯定。

先发优势下,晨越建管现已将全过程工程咨询中标量做到全国第一的位置。

近日,有建筑行业相关媒体出炉一份榜单,对国内全过程工程咨询企业在2016年以来中标数量进行统计,数据来源于全国各省市公共资源交易中心。

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