【组织工作】扎鲁特旗委组织部推行积分制管理 激发干部工作激情

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【组织工作】扎鲁特旗委组织部推行积分制管理 激发干部工作激情

为落实好中央关于抓好干部队伍建设的要求,充分发挥平时考核在干部管理工作中基础性、战略性、根本性作用,扎鲁特旗委组织部制发《机关干部积分制管理考评办法》,以全面客观准确地评价部机关干部的现实表现和工作实绩,激励鞭策部机关干部转变干部作风,提升工作质效,全面激发部机关干部干事创业激情。

突出目标任务,量化考核内容。制定部机关工作人员平时考核内容及评分参考标准,将平时考核内容细化为政治素质、出勤值班、业务能力、理论和业务学习、工作落实、工作督办、信息宣传、网宣网评、调研工作、作风形象和办公设备管理使用等10个方面考核项目,每个考核项目又划分为若干个测评指标,赋予每个指标一定的分值。评价时对每个指标的达标程度分别计分,最后累计出总分。平时考核实行百分量化考核和加分扣分制度,考核基准分为100分,上级充分肯定、社会影响较好、获得表彰奖励等情况为加分项,履职不力的为倒扣分。考核结果设四个等次:90―100分为“优秀”;75―89分为“称职”;60―74分为“基本称职”;60分以下为“不称职”。

突出考核依据,细化考核方法。综合运用“加减乘除法”对机关工作人员进行多维度考核。工作创新作“加法”。将“创新开展工作,经验做法在旗级以上会议交流推广”、“召开现场会或经验材料被旗级以上领导充分肯定批示的”等情况纳入考核内容,增设加分项。履职不力作“减法”。对出现“上级部门或部内各种工作检查中,受到通报批评的”、“未按时完成上级部门交办的工作任务,造成重大失误及不良影响的”、“在下乡调研、督查考核、驻村工作期间,违反八项规定等要求,造成不良影响的”等情况进行扣分。季度考核作“除法”。每季度对部机关工作人员进行一次全面考核,组室工作人员由组室负责人测评打分,组室负责人由分管领导测评打分,取三个月考核平均分,得出季度考核最终分数。年度考核作“乘法”。年终召开一次“晒成绩”考评会议,邀请部领导班子及各组室中心对应的服务对象担任评委,对部机关各组室中心的重点工作、创新工作、日常工作及工作成效等内容进行考评,考评结果加权计入平时考核分值内。

突出奖罚分明,强化结果运用。将平时考核作为年度考核结果的重要依据,按照不低于60%的权重计入到个人年度考核成绩中。同时与评先评优、提拔使用及惩戒罚劣挂勾,既看组工干部日常表现,也重年度任务的完成情况,做到过程管控、合理考评、奖优罚劣。每年度根据考核结果,评比若干先进部机关工作人员。年度考核“优秀”等次人员从平时考核先进个人中产生。对平时考核为基本称职或不称职者,将给予通报批评和约谈告诫,且在年度考核不得评为“优秀”等次。将平时考核结果作为部机关工作人员提拔使用的重要参考。在选拔任用工作中,综合考虑拟提拔对象的平时考核情况与民主推荐情况,真正把干部的任前考察和平时考核结合起来。对在本年度中严重违法违纪,受到组织处理、处分的以及不遵守工作纪律和违反相关制度规定且造成损失和影响的人员实行一票否决,采取离岗学习培训或组织调整等措施。

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