当北京最大“菜篮子”突然摁下“暂停键”……

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当北京最大“菜篮子”突然摁下“暂停键”……

钱挣到了,责任也更大了。在评估市场休市带来的影响时,李国庆首先想到是那些位于产业链下游的农民。“新发地市场休市,商户、商超自然会受到一些损失,但农民也是损失较大的一个群体。”

去年,李国庆来到河北涞源,发现那里山多、水少、地少,很多老乡以种植传统粮食品种为生,一年到头,每亩地只能挣几百元钱。他把北京的新品种引进来,种了200亩,农民收入翻了好几番,今年种植规模扩大到600亩,眼下产品正值上市期,但销售市场因疫情变得前景不容乐观。

他的10个条柜、近200吨商品被封在市场里,20多名员工,以及他的家人都在隔离观察中。在隔离酒店里,他最大限度让正在进京的货车绕开新发地市场直供商超,或者转运到天津市场销售。

李国庆说,新发地疫情刚发生那几天,他彻夜无眠,害怕商超终止合作,担心老乡的农产品没了销路,惦记进京物流配送是否顺畅……

他开始思考,在北京搞农产品批发的核心竞争力到底是什么?随着各方逐步反馈来一些好消息,他想到行业里那句话:十年做人,十年做生意。人要在市场里站稳脚跟,最终还是看品质、服务。“积累了几十年的信任,是疫情冲不垮的。”李国庆说。

在与记者的交流中,李国庆没有再提到损失,他说未来是最重要的。他开始反思商业模式:在遇到不可抗力时,怎么进一步增加供货渠道,提升周转能力?

“疫情猝不及防,谁的损失都不会比国家大,武汉为了阻断疫情传播作出那么大的牺牲和贡献。事实证明,我们采取的措施是严格有效的,把眼下的难关挺过去最重要。”李国庆说。

“新发地市场创建以来,还从未陷入如此大的舆论漩涡。疫情发生后,网上各种各样的声音此起彼伏。”作为市场的“老人”,李国庆说,要用实际行动去回应。

“不管别人怎么说,我们都要做好自己的事,让首都百姓吃上质优价廉的新鲜菜,就是我们新发地人最大的追求!”李国庆说。

经过这次疫情,李国庆也在反思:新发地批发市场的卫生环境已经大有改观,但距离大家的期待还有距离,健全供应链追溯体系建设,将绿色经营、智慧运营的理念引入市场升级改造过程依然任重道远。

“我希望市场浴火重生,在反思中继续前行。”李国庆说。(记者孔祥鑫、吉宁、张骁)

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