B端大产品经理的必备能力:多组织架构设计

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B端大产品经理的必备能力:多组织架构设计

编辑导读:多组织架构设计是B端产品架构设计中最复杂的一种设计,也是B端产品必须掌握一个高阶功能。文章从基础的架构能力出发,介绍了多组织架构的核心概念,并对其设计要点进行了总结,与大家分享。

01 什么是B端大产品经理

相对于C端产品,B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度,往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此,我们评价一个B端产品经理的能力,往往需要首先了解他所支撑的业务。

B端产品设计的难度首先取决于单一业务的复杂度。比如,商品管理模块,由于涉及到单位、规格、批次和权限管理等,可能就需要相对精巧的设计,才能够满足业务需要。

同时,不同业务板块之间的关联关系,是产品设计中相对困难的部分。比如,在贸易型业务中,采购价格构成商品成本,销售价格则构成商品收入。收入减去成本,剔除增值税的金额,则会得到销售毛利。销售毛利对经营管理非常重要,财务部门一方面需要按照不同维度对销售毛利进行分析;另一方面也可能在研发、销售阶段对毛利进行审核,防止过低的毛利,保护企业的利润。

要支撑这样的业务,往往需要B端产品经理具有宽广的知识面,也具备多个业务板块的产品设计能力。这样的能力我统称为架构能力,而拥有复杂架构能力的产品经理,则是我理解的大产品经理。

02 高难度的架构能力

对于B端产品来说,越是底层的功能,架构难度越大,对产品经理要求越高。

以商品管理中的“单位”为例。

“单位”作为“商品”的必需字段,被采购、销售、库存、生产制造等业务板块广泛使用。同一类型的商品,不同部门往往有不同的管理要求。因此,对于“单位”的设计,首先需要有整体架构的考量。

比如,假设我们需要设计一款管理奶制品的B端产品。

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