阿里巴巴的马云时代与张勇时代有何不同?

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阿里巴巴的马云时代与张勇时代有何不同?

阿里是一个以创新为核心的精英组织,为了永葆创新能力,阿里建立了激烈的竞争机制,营造“必赢文化”,这也是阿里具备组织自我升级的重要原因。此外阿里的业务体系非常庞大,其重要的管理挑战包括培养接班人、防止内部腐化等,因此阿里需要在分权、集权上找平衡,体现了很多政治学的理念。

为了打破简单的雇佣模式,阿里在创业之初采用“合伙人制”,最早期的联合创业者构成“18罗汉”,而后来者只要为阿里立下汗马功劳,也会成为合伙人,长期共享集团成功果实。阿里的创新业务(如文娱、菜鸟)更多采用“总裁负责制”。

随着企业发展壮大,新的管理挑战来自寻找接班人。阿里俞永福首创“班委制”,适用于在成熟部门培养接班人,阿里零售业务则采用“班委制”。

阿里早期创业的团队由18个合伙人组成,随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国。在阿里生命周期的每一个阶段,其组织结构都在不断优化。阿里的领导者不仅展示出卓越的商业智慧,更在组织构架、用人管理上展现了卓越才华。

1、马云时代

1)十八罗汉合伙创业,广纳豪杰,打造中供铁军

2)雅虎的教训:收购后不断变更,集团最终聚焦“大淘宝”

3)大淘宝10年战略,最终开启宝藏大门

4)合久必分:随着巨人体格不断庞大,阿里生态也开始出现问题。为了应对内部腐败,阿里不断拆分历史大事件包括:大淘宝1拆3,七剑下天山,25事业部。

在发展早期,阿里的管理体现几大特征:

1)扁平、裂变、事业部制:这也是淘宝茁壮成长,并不断裂变出新业务的方式

2)自我否认和纠正:包括收购雅虎,以及后续互联网寒冬之后的刮骨疗伤

3)激烈的竞争淘汰:高管轮值,必须要赢,事业部赛马、挑选培养接班人的方法

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