聊一聊,劳务派遣工的管理需要做好哪几项

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聊一聊,劳务派遣工的管理需要做好哪几项

劳务派遣不仅可以为企业带来用工方面的便利,而且广大待业者因此可以获得较多的就业岗位,同时劳务派遣公司的成立本身就带动了就业。现在许多企业会采用这样的用工形式,当然劳务派遣用工也是需要进行管理,那么劳务派遣用工管理要做好哪几项?

尽管企业对待劳务派遣工和在职员工有一定的差异,但是这种差异只能表现在薪资发放方面,毕竟一个是由企业直接发放薪资一个是由劳务派遣公司发放薪资。企业可以在其他层面要对两者同等看待,需要缩小两者之间的待遇差距。

企业可以提升劳务派遣工的交通补助和用餐补助的费用上限,以便使这些劳务派遣工能够真正享受到企业带来的福利,使劳务派遣工能够获得对企业的归属感,从而间接提升员工的工作热情以及工作成就。

要建立企业对处于不同工作水平的劳务派遣工能有针对性且完善的激励机制。企业要与劳务派遣公司加强合作,从劳务派遣公司了解劳务派遣工的真正水平,并且结合实际的工作业绩提升劳务派遣工的薪酬。要为优秀的劳务派遣工提供物质激励或是精神激励,提升这些劳务工的工作热情。

企业在日常的工作和生活层面都要关怀劳务派遣工,在此过程中渐渐提升这些劳务派遣工对企业自身的信任,让劳务派遣工感受企业的人情味。企业要时常和劳务派遣工沟通,从劳务派遣工的口中得知其对企业的满意度,不断提升这些劳务派遣用工的责任感。

上面就是对劳务派遣用工管理要做好哪几项的介绍,希望本篇文章对企业有所帮助,感谢各位的阅读!

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