你以为的并不是你以为的——识别伪命题聚焦真问题

原标题：你以为的并不是你以为的——识别伪命题聚焦真问题

作者 | 夏惊鸣

来源 | 华夏基石管理评论

企业的很多管理问题都是似是而非的，或者是浮在中间一层，根本不是真正的问题，你要穿透去看，才能发现真正的问题，也就是我通常所说的“本质”。

伪命题一：专业化还是多元化

专注和多元化是手段，不是本质，本质是有没有更好的增长机会，以及你能不能够实现增长。

1. “专注与多元化”确实是现实中许多企业的困惑，坦率讲，这本事就是一个伪命题。中国很多企业深受“管理理论”的“毒害”，在多元化潮流时，就说多元化是成功规律，多元化屡屡失败时，就说专注是企业成功的不二法门。这些都是伪理论。专注与多元化背后的本质到底是什么东西？归根结底是增长和你能不能实现增长的问题。

比如说专注这条路上你更容易实现增长，那你就专注；比如说你的主营业务市场空间非常大，你已经把商业逻辑走出来了，而且现在还是成长期，那你就老老实实地专注下去，把现有主战场的红利尽量吃掉，因为这是容易的、最有前途的。企业资源不在这里用，就在那里用，你干嘛要花在一个不确定的地方呢？

2.我和彭剑锋老师跟温氏前董事长温鹏程先生交流，他讲温氏成功的经验就三条——第一个成功的经验是没有离开新兴县；第二是没有离开主业；第三个成功经验是听党话，跟党走。其实，大家看，前两个成功经验实际上就是一个——专注！温鹏程就讲，新兴县是粤西北很小的县城，如果搬到广州这样的花花世界心就花了，就脱离主业了，有可能我搞房地产比现在还赚钱，但是不可能有这么强大竞争力的产业。实际上温氏就是专注的成功。

温氏的专注有一个前提条件就是这个行业很大，民以食为天，这个机会非常大。而且，他是在行业上升期间进入的，他实现突破之后，就是专注，老老实实的不断地把这个主战场上的红利乘胜扩大。