工厂企业生产成本管理控制的优化措施思路

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工厂企业生产成本管理控制的优化措施思路

一、直接材料

直接材料是制成产品的原料及其零件部分,它是构成产品的基本因素。在生产制造过程中,原材料的损耗是不可避免的,因此如果能有效控制甚至减少原材料的损耗,将对制造成本的控制起到关键的影响。可以从以下几点着手:

1、改进工艺流程。工艺在生产制造中占据着举足轻重的作用,工序安排的前后,设备的状态调整,无一不有赖于工艺流程的编制,由一个好的工艺流程,可以提高产品的成品率,缩短生产周期。

2、改造生产设备。设备在制造过程的主体,因此保持设备的良好运作很关键,而且设备和工艺更是相辅相成的,好的流程没有好的设备,就无法实现。因此及时的改造甚至投资购买新设备,虽然要增加一定的费用开支,但因此可节省设备维修费用和提高设备效率,从而提高企业的综合效益。

3、降低报废率。其实这一点是原材料控制的最终目的,上述两点也是为这一目的服务的,但是降低报废率还有赖于人员的管理,将这一点落实到每一位员工,才能真正实现的成本控制。

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二、直接人工

直接人工是指直接改变原料的形态或性质所用的人工。直接人工成本包括各种工人工资。人工的控制有赖于多方位的管理。实现人工成本的有效控制一个最直接的途径就是减员增效。抓住有利时机,果断决策、严加管理。目前企业采取的措施主要有以下几种:

把住职工增长的源头控制职工总数的增长、提前退休(或称内部退养)、内部调剂劳动力、严格劳动合同管理、控制外用工数量、办理停薪留职、建立下岗制度、举办第三产业、放活长期休假办法等。为了更有效地吸引和留住人才,建立企业骨干高效的福利和激励机制。

企业人工成本控制是一项系统工程,要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作。企业的决策层、劳资部门、财务部门、基层管理部门及职工个人都要通力配合,同时还要讲究方法,如邯钢的市场化,在企业内部实行模拟市场核算,引进竞争机制。

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