工厂企业生产成本管理控制的优化措施思路

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工厂企业生产成本管理控制的优化措施思路

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企业在发展过程中设定一定时期的成本管理目标,然后在企业生产、销售和研发等过程中采取有效的精益生产措施来控制和调节消耗,将消耗控制在成本管理目标范围内。

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生产成本作为企业发展过程中占总成本比例最大的成本部分,通过对生产成本进行有效控制,可以有效的提高工作效率,增加企业经济利益,为企业利润的增长提供可靠的保障,更好的促进企业健康稳定的发展。

企业加强生产成本控制能够有效的提高企业经营的自主权和自由性,增强自身管理工作中动态调整能力,从而更好的实现对生产成本的有效控制,完成企业的成本管理目标。优化经营策略来对补偿成本增加,有效的掌握成本变化的关键点,实现对生产成本的有效控制。

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企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观—成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。

而制造成本是一个企业在正常的经营条件下所应达到的目标成本。在这种成本下,产品的直接材料、直接人工和制造费用,都在生产开始以前,经过必要的研究和分析,预先确定每一单位产品所须耗用的标准数量和标准价格,作为核算产品成成本的基础。然后根据这些标准成本来与实际成本相比较,分析成本的超支和节约,应用预计成本能有效的控制制造成本。

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