发展现状?管理难题?浅析商业银行的运营机制!

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发展现状?管理难题?浅析商业银行的运营机制!

过去,银行给人们的感觉是很高傲的,任何人、任何企业,都有求于银行。

如今,银行的光彩黯淡了许多。

市场经济下,许多类银行机构也能够提供与银行相似的业务,比如存款、贷款、理财、投资等。甚至许多人通过购买App理财产品,获得了更加丰厚的回报。这些类银行机构,不但服务好,而且始终把客户当成上帝去对待。人们有了更多的选择,就把银行“晾”在了一旁。

久而久之,银行业绩开始缩水,以至于到了工作人员必须亲自跑市场、跑销售的地步。所以,如今大多数商业银行主动去找自己的“奶酪”。市场经济下,必须按照市场规律办事,才能持续发展。

对于商业银行而言,这样的成长代价往往是管理问题所造成的。那么,我国商业银行的发展现状到底如何呢?

第一,银行监管不到位。

不到位有两个意思:

一是国家在银行监管过程中,尚未完全形成一个有效的,能够涉及信用风险、操作风险、合规风险的管控体系。因此商业银行游离在监管范围之外,容易让商业银行遭受到“三大风险”的袭击。

二是银行自我监管不到位。尤其在道德风险的管控方面,许多银行正在经历社会道德、社会底线的考验。如果管理者不能够建立严格的防控制度,将严重损害商业银行的形象和利益。

第二,产权制度尚未建立。

商业银行到底属于国家、集体还是个人?许多人存疑。

在我国,国有商业银行归国家所有,背靠国家信用行使自己的社会职能。但是,我国的国有商业银行却没有明确的产权制度,更没有明确的所有者权益要求。因此,许多商业银行面临着人为操作风险、各类腐败的侵蚀。

有一位商业银行行长说:“缺乏制度,责权不清,是内控问题频发的主要因素。”因此,只有建立并健全产权制度,才能从根源上解决问题。

第三,管理粗放且效率低下。

新常态下,提倡精细化管理,这是根据当下商业银行的管理现状所提出的。由此可以看出,我因商业银行依旧采用一种粗放式的管理模式。

这种管理模式,管理效率低下,责权不明,易导致相互之间的推诿扯皮,不能形成连续有效的运行机制。注重“个人英雄主义”,不注重团队建设。管理方面,严重依赖管理者的“权”和“手”,这与现代银行借助流程和体系管理运行的管理模式有根本区别。

第四,从业人员的素质普遍不够高。

大概两年前,笔者去某省商业银行从事培训工作期间,了解了该商业银行从业人员的相关从业经历和学历信息。令人震惊的是,这样一个对社会发展承担重要使命的金融机构,依旧有三分之一的从业人员是大学本科以下学历,仅仅只有极少数的从业人员是大学本科金融专业出身。

俗话说:“没有金刚钻,别揽瓷器活。”虽然许多商业银行已经意识到这个问题,但是想要完全解决从业人员的素质问题,还需要大量的时间。

第五,自身创新力不足。

人们可以用“坐吃山空”来形容当下商业银行的发展。许多商业银行的管理者思想保守,甚至坚持认为,家底厚吃不完。事实上,市场体系下,这样的“老本”是毫无意义的。改革就意味着“推倒重来”,创新就意味着要打破传统的旧思维、旧观念。因为缺乏创新,许多商业银行面临发展的难题。如果它们不能坚持改革,恐怕就会被市场淘汰出局了。对于我国商业银行的发展现状,笔者用“危险与机遇并存”这句话来概括。

除了以上五点,我国商业银行还面临着技术升级难、产品业务单一等问题。管理者只有认清现状,采取有针对性的方式方法,才能帮助银行脱离困境。

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