诊所经营,你一定要注意这十点

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诊所经营,你一定要注意这十点

诊所医生面临的十大困境

01、主要收入来源被切断

国家严格控制输液和抗生素的临床使用,处罚力度大,主要收入来源被切断;

02、难纳医保

地方政策限制,诊所很难纳入医保;

03、一个简单的序号标题

医药行业监管严格,限制条件多,靠服务收费赚大钱越来越难;

04、顾客量少

诊所数量太多,竞争压力过大,顾客流动频繁;

05、保健机构分流

人们保健意识增强,很多慢性病患者被养生保健机构分流;

06、风险较大

抗风险能力小,容易造成医疗事故;

07、难以形成特色

没有经营特色,大多都是针对低技术层面的疾病治疗,容易被模仿,难以形成特色,无法吸引更多的患者,顾客群不稳定;

08、诊所经营缺少技巧

没有宣传手段,缺少推广模式,很难打开经营局面。诊所摆脱经营困境的思路;

09、经营模式单一

诊所经营模式单一,经营手法落伍,利润增长点太少,必须寻求更多新的盈利点才行;

10、多渠道

好产品价格空间越来越小,单靠卖药赚钱不容易。

诊所老经营模式举步维艰,还不想着改变?

诊所既然是一个经营实体,就应该定位成一家小型企业。一旦诊所开张营业,我们就踏上了任何一家医疗机构在成长建设过程中必然要攀登的共同阶梯,营销和精细化管理和经营,所以不要认为日复一日、鞠躬尽瘁的干好本职工作诊所就会站稳脚跟,一成不变终究会被淘汰。

所以在诊所做大的过程中,诊所管理者在诊所中所扮演的角色也要随之改变,即从个体劳动者,转变成管理领导者,做到技术与管理与时俱进,从从临床医疗服务第一线,转变到诊所或医院的经营管理二线上来,也就是从挣钱的人变成花钱的人。

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