停摆的文化企业:如何“危”中寻“机”

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停摆的文化企业:如何“危”中寻“机”

2020年的一场新冠肺炎疫情,几乎让整个文化产业行业陷入停摆。高额租金、人工成本、业务停滞……于大多数文化企业而言,停摆不仅意味着归零,更意味着负数。面对这样的压力,文化企业没有选择“坐以待毙”,而是积极进行各种新业务、新业态的尝试,努力将疫情影响降至最低。

6月2日,在北京市国有文化资产管理中心的指导下,“首都文化企业十强、十佳”及“首都文化产业十大杰出的人物”推选活动执行机构光明网,组织主题为“疫情时期文化产业的突围与发展”沙龙对话,旨在切实了解文化企业在疫情期间的困难,为文化企业提供交流合作渠道,助力文化企业共克时艰、健康发展。

以下为出席嘉宾主要观点(排列顺序以发言先后为准)。

方华平:政府先行 树立市场信心

方华平 中青博联整合营销顾问股份有限公司副总裁

中青博联整合营销顾问股份有限公司副总裁方华平表示,中青博联是以线下公关、传播、会议展览、博览会等业务为主的企业,这些业务基本都涉及到大型的人员聚集,疫情影响可以说是前所未有的。

“从长远看我们对行业还是非常有信心的”,方华平直言,“但是基本上2020年想不出现亏损,顺利度过疫情关,关键看下半年业务的复苏力度”。在方华平看来文化产业恢复最重要的核心,是需求的亟待恢复。疫情期间,他切身体会到了企业客户、机构客户、政府客户等全线业务需求的萎缩。如何应对这种非常态的需求萎缩,方华平提出了两点意见,一疫情防控形势持续向好,希望政府能够先行,恢复组织政府大型集体会议,树立市场信心。二是政府的政策扶持很重要,现在各项减税降费力度很大,但是企业生存挑战仍较为严峻,除了削减成本外,还希望能够获得资金扶持。

王洪波:停摆不意味着归零 而是负数

王洪波 中国对外文化集团有限公司新闻总监

“我们这半年以来取消的项目是388个、活动1314场,停摆带来的是取消,而取消要面临着善后。”中国对外文化集团有限公司新闻总监王洪波略显无奈,“这个停摆不是简单的意味着归零,而是意味着负数,投入不仅没有降低还要增加。要把一件事重新翻过来善后,要投入200%以上的精力。”

疫情之下,损失虽不可避免,企业却迎来了尝试新模式、新业态的契机。这段时间,原本专注于线下文化艺术活动的中国对外文化集团有限公司,为转型线上做了大量尝试。其中最为亮眼的是,5月9日正值中国对外文化集团“中演院线”暨广州大剧院成立十周年之际,通过特别策划,中国对外文化集团联合了全球30多个国家和地区的180多位艺术家,国内80多家网络直播平台,以“艺术照亮生活,感知拾光力量”为主题,开展了一场10小时的大型线上直播活动。直播当日共有7400多万观众实时观看;在活动结束两天时间里,累计在线点阅观看人次达1.3亿,奉献了一场“现象级”的直播活动。

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