1个高明的产品经理>100个糟糕的功能经理

(1/6)
客户端
东方号

举报

举报原因:
东方资讯  >   科技 频道  >  正文

1个高明的产品经理>100个糟糕的功能经理

在解决问题的时候,简洁的思维习惯或许更能帮助我们。在一开始的时候,抓住问题的本质,确认我们为什么要去做这件事情,才能更好的给出一个答案。

在招聘的时候我们总希望招到最优秀的人加入团队,但似乎每个公司对于优秀的定义都不相同。聪明,有激情,有经验还是执行力强?

丽莎阿姨想到经历过的一场异常艰难但是又充满戏剧性的需求评审会:小A的某个需求评审到第五轮,但仍然无法让大家达成一致,小A情绪几近崩溃边缘,最后只能暂停评审;热锅上的丽莎阿姨只好临时换成小B来完成,结果……小B不到10分钟便想到解决方案。

这是发生在我们团队的真实故事,可能你会说:小A可真菜。但,其实小A是一个逻辑性非常强的产品经理,基础素质很棒的,怎么这次就翻车翻了个底朝天?

回顾一下从这几次需求评审例会,现象如下:每次评审会,小A解决完一个问题就会有人提出来新的问题;方案缺乏亮点,不停地有人提出“更好”的解决方案;就方案的目标,众口不一,产品与运营一直无法达成一致。

那优秀的小B是怎么在10分钟解决这个问题的呢?其实他只和我确认了三个问题:我们做这个版本的目的是什么?为什么是这个目的?以前有没有做过类似的方案,数据怎么样?

当得到答复后,小B马上就给出了解决方案。

所以,丽莎阿姨说1个高明的产品经理要胜过100个糟心的功能经理。高明和糟心,并不是针对某个人,也不是指智商的高低,真正的区别在于处理问题的思维习惯不同。

小A在思考方案的时候出发点非常多,既希望能解决当前问题,又希望可以满足长期问题,还顺便解决运营的问题,所以整个过程花了半个多月,每天冥思苦想,又不断地出现新的问题。

而小B就显得非常单纯了,只奔着一个非常明确的目标,最后是在现有的方案上做很小的改动来完成这个目标。

热门推荐

联系我们|eastday.com All Right Reserve 版权所有