不从这五个方面来限定,会议多、会议长则无法改

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不从这五个方面来限定,会议多、会议长则无法改

会议多、会议长是个不争的事实,开会等于落实、表态对接重视,一个会层层开、人人讲的问题普遍存在。拿近期一则《刹住动辄开会发文的惯性》的报道来说,文中所提的“不是在开会,就是在开会的路上”是许多基层干部的日常写照。尽管各地出台了不少减会的措施,有的地方还有“无会月、无会周”之说,但从实际效果来看,很快就会反弹,恢复开会的常态。

为什么会议多、会议长的问题屡禁不止,既有思想上因素也有行为上的惯性。上级有部署,自己不开会讲讲仿佛就不能保持一致;讲话短了感觉不重视,讲话重复了好像没水平。以至于有人忙着参会,有人忙着组会,如何才能实现少开会、开短会,真不是一个通知能解决的。必须有法规一样的条文才行,狠刹会议冗长风。

1、限定会议次数。部署工作的方式有多种,不一定什么事都要开会。现场的调度解决更为实际,无论什么工作都靠会议推进,根本不现实,有的是行政运转问题,有的是没有政策保障问题,只是会议上说一下,不去调研不去制定政策,开再多的会也没有,强调再多也不接地气,不解决实际问题,到头来还要领导逐一协调,起不到举一反三的作用。

2、限定会议规模。会议越大越好吗?参会人员越多越重视吗?这也不一定。有的事项在A县重要,在B县可能就不重要,以脱贫攻坚为例,贫困县和脱贫县甚至富裕县不应该开一个会,否则说了半天和自己也没啥关系或者关系不大。这样的会议在参会规模上不应该一样,不一定非要什么什么部门都参加。

3、限定发言人数。一个会常常是主持人开场,主管人部署强调,主要领导再强调,最后主持人往往还要补充三点,没有新意不说,重要的浪费的大家的时间,把会议开得很长,效果反而下降。到底是什么事谁主讲,说完就完了,完全可以打破原有模式,有补充的要么别重复,要么会前修改好讲话稿。

4、限定发言内容。讲什么内容,都不应该脱离会议主题,有的人一讲话,云山雾罩、扯东扯西,看似发挥实则跑题。部署工作无外乎什么事、怎么干、谁来干、干到什么程度,什么时间完成,需要提供什么样的保障支持等。讲清楚即可,不必考虑四六句、工整对仗等八股,有一说一。

5、限定检查内容。为什么要开会,因为有时开会发文是上级检查工作落实的标准,不开不行。检查工作并不能限定在开会发文上,而应该到一线看落实,到群众中看实效。俗话说“小康不小康、关键看老乡”,非要看县里出了多少文,各级开了多少会,反而失去了会议的初心。

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