国是访问｜在华50年，康明斯下一个50年怎么走？

但我们也非常有信心，能够在行业变革中抓住机遇，凭借深厚的技术积累、完善的本土化布局以及全球化的经验，持续推动创新，实现稳健增长。

湖北武汉，康明斯东亚研发中心。国是直通车 陈昊星 摄

目前，康明斯已完成产品本地化、技术本地化、人才本地化的三大升级阶段，为企业在中国市场的持续深耕奠定了坚实基础。

产品本地化使康明斯能够根据中国市场需求，优化供应链，降低成本，并快速响应客户需求；技术本地化推动了一系列符合中国国情的创新动力技术落地，提升了产品的竞争力和适应性；人才本地化则培养了一支高水平的本土研发和管理团队，确保企业在中国市场的自主创新能力。

在完成这三大阶段升级后，康明斯正迈向更深层次的本土化发展，包括智能制造、数字化转型以及新能源动力解决方案的持续优化。这不仅有助于提升企业自身的竞争力，也能更好地助力中国商用车行业的高质量发展。

康明斯将用韧性和创新能力寻求新的突破

国是直通车：50年前，康明斯把柴油发动机带来中国。50年后，康明斯还能带给中国什么？面对行业变革和市场竞争，下一个突破点在哪里？

赛俊峰：康明斯正处于一个关键的发展阶段，未来5年将迎来新一轮的技术创新和产品升级。我们也在积极优化下一代、构想下一代产品。未来规划包括推出大排量(60升以上)发动机产品、混合动力以及纯电化技术等一系列创新解决方案，为满足不断变化的市场需求提供支持。

近年来，内卷这个词特别火。不得不承认，康明斯也在“内卷”，但我们并不是盲目“内卷”，而是围绕客户的核心需求进行创新和突破。我们的目标是“卷客户之所急，卷客户看中的价值”，通过技术进步和产品优化，真正为客户带来实在的价值。

当前，行业内存在许多低效竞争，甚至导致社会资源的浪费，而我们希望推动的是一种更加理性和高效的竞争方式，即聚焦客户体验，提升产品核心价值，助力智能化、高效化的产业升级。未来，我们期待通过这种有意义的“卷”，推动行业朝着更加良性、可持续的方向发展，实现真正的技术进步与智慧生活。

经过多年市场历练，康明斯在中国市场积累了宝贵的韧性和创新能力。因此未来康明斯在中国发展的下一个突破点将在深耕本土市场的同时，进一步整合全球资源，推动技术创新和产品多元化，不断提升产品竞争力和市场响应速度，从而为中国乃至全球客户提供更高效、更绿色、更智能的动力解决方案。【编辑:胡寒笑】