本文转自：解放军报
用好“飞轮效应”
■刘若璇 梁 敏
“飞轮效应”是指要想推动原本静止的飞轮，起初必须一圈圈地使劲推动它，但当飞轮越转越快后，就无需再费太大力气。许多新上任带兵人面对新的工作环境，要想尽快上手、开展好工作，就需要用好“飞轮效应”，着重关注两个关键阶段，推进各项工作高效开展。
第一个阶段是飞轮转动的初始阶段，这也是许多新上任带兵人常犯愁的阶段。面对全新的工作岗位和工作环境，自己的业务工作还没有完全熟练，对所属官兵的各方面情况不够熟悉，带兵人在安排工作和组织活动时常会感到不顺利。此时遇到阻力是很正常的，带兵人应当克服畏难情绪，下足功夫不断调整自身，努力融入集体，朝着正确的方向加大投入，绝不可松劲，如此方能使工作越来越得心应手。
第二个关键阶段是当飞轮跨过临界点，进入高速运转的阶段。此时带兵人已经熟悉了解官兵情况，已能正常开展基层各项工作。但此时不能放松，不能麻痹大意，带兵人要自觉摒弃懈怠思想，不断纠偏正向，防止潜在问题滋生，多留心细节，防微杜渐。要把握科学规律，懂得持之以恒地投入，不断推动单位建设发展。