本文转自：解放军报
勇于把“伤疤”亮出来
■季家旭 晏子祎
又是二班！新疆军区某团舟桥连王指导员看着新接到的通报批评眉头紧皱。哨兵交接不正规，着装不统一……这已经是二班一周内第三次被通报了，到底哪里出了问题？
带着疑问，他在晚上工作讲评时来到二班旁听，发现班长李薪成并没有提及站哨执勤相关内容。王指导员有些生气，在熄灯前将他叫到了自己的房间。
“哨兵连续出现问题，为什么讲评工作时只字不提？”不怪王指导员发火，李薪成有能力、有想法、有冲劲，是年初新任干部骨干中他最看好的一个。可一段时间下来，李薪成管理的二班不仅日常作风养成下滑明显，更是在站岗执勤时频频“冒泡”。
第一次担任班长，经验方法不够，出现问题可以理解，王指导员也曾叮嘱李薪成要多向老骨干、老班长“取经”。此前二班执勤站哨出现问题时，王指导员不仅在骨干会上强调严抓管理，还专门找李薪成谈心，提醒他要与班里同志说清问题的严重性，但二班还是“涛声依旧”。
“到底是不会管还是不想管？”火气上头，王指导员的问话有些重。李薪成似乎被这样的质问压得抬不起头来，沉默了好一会儿才缓缓开口：“指导员，我知道这些问题该讲，但是我说不出口……”
原来，在担负重点哨位夜间执勤任务时，李薪成曾因未按时填写交接登记表，被机关检查通报，并在连军人大会上作了检讨。班长的任何行为都被班内成员看在眼里，因此，他首次作为班长讲评执勤站哨问题时，就出现了“自己被通报，还来说我们”之类的议论。
这让刚刚走马上任的李薪成有些手足无措：虽然知道这个问题需要重视，但觉得自己作为一个“反面典型”，确实没啥底气指责别人。于是，他选择了避而不谈，开展其他管理工作时也变得畏首畏尾起来。问题放在那里不会自己消失，越是视而不见，越会成为隐患。班里同志缺少管束，人心不齐，自然免不了经常犯错。
了解事情原委，指导员面色稍缓，思考片刻沉声说道：“过去犯的错就像伤疤，有人觉得这伤疤不好看，就藏着掖着，但也有人牢记伤疤背后的教训，将其当作一种警示，提醒自己，也提醒别人。你想做哪一种人？”
“知耻而后勇”，道理并不难懂。指导员的一席话，治好了困扰李薪成许久的心病。他利用讲评时间查摆剖析班里存在的问题，并把自己作为反面典型进行现身说法，给战友们认认真真上了一课。这次，没有人再说“怪话”。
矛盾症结解开后，李薪成拿出了一名班长应有的姿态，有任务带头干，有问题大胆讲。班长的改变很快赢得了大家的认可。有了“领头雁”，大家工作劲头十足，二班面貌为之一新，不仅多次被值班员表扬，还在周评比中为连队争得流动红旗。前几天，机关突击检查执勤情况，担任哨兵的二班战士欧海杨和尚宝森，因警惕性高、突发情况处置及时受到表扬。