摘要：国有企业的文化建设关系着企业的核心发展和实力提升。在经济不断发展的背景下，国有企业面临着愈发激烈的竞争。为实现国有企业的稳定运行和长远发展目标，需及时加强文化建设，落实文化强企的经营战略，以文化为导向，规范职工行为，提高职工文化素养。本文对加强国有企业文化建设的意义与策略进行浅析，以供参考。
关键词：国有企业 策略 文化建设
在国有企业中，文化建设是凝聚职工队伍力量，引领职工积极投入工作的重要措施。为避免国有企业文化建设难以落到实处的问题，需要与时俱进地更新文化建设方法，结合国有企业的战略要求、发展方向和实际需求，制定针对性的文化建设方案，组织多元化的企业文化活动，营造浓郁的文化建设氛围，提高文化建设的质量和水平。同时，国有企业也需注重文化宣传工作，强化文化建设的影响力、感染力，进而为国有企业的可持续发展夯实基础。
一、加强国有企业文化建设的意义
加强国有企业的文化建设工作，能在一定程度上提高企业内部的向心力、凝聚力，塑造良好的企业声誉与品牌形象。文化建设是国有企业共同的行为准则、价值观念和发展理念的总和，能将职工紧密地联系在一起，引起职工的思想共鸣，使职工从内心深处认同国有企业的发展愿景，努力为企业的进步贡献力量，增强国有企业的向心力与凝聚力，为国有企业发展注入新活力。同时，国有企业的文化能彰显企业形象，当企业拥有社会责任感强、积极向上的企业文化时，能更好地赢得群众的好感、信任，从而增强国有企业的竞争力与影响力[1]。
二、加强国有企业文化建设的策略
(一)优化顶层设计，搭建文化体系
国有企业的文化建设具备系统性、长期性的特征，为推进文化建设工作，国有企业需要积极优化顶层设计，搭建文化建设体系，突破束缚和桎梏，使文化建设契合时代发展趋势和社会需求。
具体而言，国有企业在文化体系中，须明确文化建设的方向，了解员工的需求，结合自身发展特色，构建独树一帜的企业文化体系，传播正确的价值观念，引领企业稳步发展。因此，国有企业可聘请专业团队，从精神文化、制度文化、物质文化和行为文化四个层面，系统性地建设文化，并根据文化战略规划，构建文化保障体系、文化建设目标体系、文化传播体系、文化融入体系等，将文化建设渗透到企业生产经营的各个环节，切实提升文化建设的有效性。
国有企业要弘扬与传承传统文化的精华，摒弃落后的文化，塑造全新的优秀企业文化，增强职工对企业的归属感，提高职工的文化素养，确保国有企业文化建设的成效。同时，国有企业应注重文化建设的近期规划、中期规划和远期规划，根据国有企业的发展需求，有侧重地实施涵盖企业行为准则、时代使命、价值观念和发展愿景的文化建设方案，以推进国企经营和文化建设工作的互相促进和协调。另外，国有企业应加强经营文化、协同文化和创新文化等文化内容的建设，规范职工的行为，提高职工的素养，改变职工的不良行为习惯，使文化从理念转变成实际行动，彰显出文化建设的价值。
(二)健全文化制度，加强监督评估
国有企业需建立相应的文化建设制度，打造完善的文化制度保障体系，为国有企业文化注入精神内涵。国有企业在文化建设中，要了解职工的思想动态、实际需求，从职工角度出发看待问题，划分职工的职责权限，规范职工的工作行为，要求职工按照规章制度完成岗位工作，发挥制度的监督作用，提升工作效率。国有企业也需制定科学、合理的奖惩机制，保障职工的福利待遇，使职工能饱含热情投入工作，与国企同发展、共进退，实现国企文化建设的目标。为避免国有企业的文化建设流于形式，还需建立相应的监督评估机制，纠正形式主义的文化建设行为，并通过职工反馈与监督评估结果，征求职工对文化建设的意见想法，鼓励员工参与文化建设，形成全员参与、全员共建的文化建设氛围，保证文化建设的针对性和有效性。除此之外，国有企业还需坚持统筹规划，确定文化建设的思路、目标、主要措施和重点任务，引进符合要求的高素质人才，完善文化建设的人才保障，促进文化建设的有序进行。
(三)注重文化宣传，推进文化建设
国有企业在文化建设中，需注重文化宣传，发挥出文化的引领作用，扩大文化影响力。
第一，国有企业可借助新媒体平台、企业宣传栏和内刊简报等，充分展现文化建设的亮点与特色，全方面推进文化建设工作。在新媒体平台上，国企可开辟文化建设专栏，宣传企业价值观、经营和发展理念，落实文化建设，使企业文化成为职工共同的行为准则、价值观念，促进国有企业稳步发展。
第二，国有企业要注重宣传先进典型人物及事迹，组织“感动企业十大人物”“青年文明示范岗”等主题评选活动，以榜样的力量推动文化建设工作，引领职工进步，使职工认真履行自身职责，形成团结友爱、积极向上的国有企业文化氛围。
第三，国有企业应积极开展职工演讲比赛、读书会、文体比赛和知识竞赛等文化活动，形成创优争先的文化氛围，增强职工对企业的自豪感、归属感与认同感。国有企业应设立专门的经费，建设职工技能培训、企业管理培训基地，为国有企业文化建设提供有力的物质支持。
第四，国有企业要保持开放的心态，学习新的文化理念，借鉴先进文化建设经验，并最终形成自己独特的企业文化体系，增强职工的文化认同感。国企也需挖掘自家企业的文化底蕴、发展历史，将企业的创新精神、责任意识融入企业文化建设之中，使之成为推动国有企业进步和发展的动力源泉[2]。
三、结语
综上所述，国有企业的企业文化凸显出企业的精神、企业的价值观，是促进国有企业长远发展的必要因素。由于国有企业的文化建设需要长期坚持、共同努力，因此国有企业需及时优化文化建设工作的顶层设计，健全相关的文化制度，注重文化的有效宣传，发挥文化建设的引领作用，监督与评估文化建设的成效，不断调整、改进工作计划，以完善的文化建设体系，助推文化建设高效展开，为国有企业创造更多效益与更大价值。
胡广 郑州煤炭工业(集团)杨河煤业有限公司
参考文献：
[1]宁婧.加强国有企业文化建设的对策与思考[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2024(1):0021-0024.
[2]杨效松.加强国有企业文化建设初探[J].四川劳动保障,2021(7):38-39.