河北新闻网讯（边琳）2025年以来，开滦勘察设计公司大力拓展内部和外部两个市场，同时不断加大内部管控措施，扎实开展打基础、强管理、转观念等工作，全面提升经营管控水平，增强公司盈利能力，助力企业高质量发展。
针对办公费、修理费、油费、差旅费、招待费等可变成本，该公司建立考核机制，层层细化分解成本要素，将成本责任明确落实到部门和个人，层层抓落实，逐级保兑现。其间，结合实际情况，提高物资计划、采购的精准性，降低材料价格、减少材料消耗，同时加强管理费成本管控，实施消耗定额管理。此外，严格考核奖罚规定，全面开展回收复用活动；加强设备日常检修保养，降低修理费投入；采用新设备、新材料、新技术等技术手段降低设计成本。
该公司进一步加大应收账款回收力度，减少资金占用，降低坏账风险。加强应收款项全过程管理，制定并严格执行信用评价及应收账款跟踪制度；加强部门协作，实现能够签订的合同及时签订、干完的项目及时要账，减少新增应收账款；加强对重点监控项目应收款项的管理，灵活运用多种方式清收，降低坏账风险；加强考核力度，责任到人，督促款项清收应收账款力争比2024年底下降5%以上。
此外，该公司转变经营理念，创新经营思路，依据客户需求和市场趋势，研究制定相应的战略计划和经营策略，以满足不断变化的市场需求。进一步加强公司内控管理制度，合理分配公司资源，优化运营模式，提高工作效率和利润率，稳增长、防风险，紧抓关键重点环节，以点带面促发展，推动主要经济工作目标和任务措施高效落实。