为深入贯彻全面风险管理要求，持续健全风险管控体系，昆山农商银行坚持以风险偏好和限额管理为核心抓手，通过强化顶层设计、实施分类管理、深化数智赋能，构建全流程、数字化、闭环式限额管理机制，推动风险管控由“事后通报”向“事中干预”转型，为高质量发展筑牢安全屏障。
强化顶层设计，筑牢管理制度根基。坚持统筹谋划、标准先行，以规范流程、科学体系、动态优化，构建权责清晰、运行高效的限额管理框架。一是规范审定程序。严格对标联合银行管理部署，由风险管理部牵头，各风险归口部门协同落实，规范执行“两上两下三审定”工作机制。一上：各类风险归口管理部门设计指标，一下：牵头部门向业务部门征集反馈意见，一上：各类风险归口管理部门修正指标及阈值，一下：各部门统一意见，三审定：牵头部门、风险分管领导、高级管理层三级审定。二是健全指标体系。构建覆盖14 项风险大类、188 个指标的限额指标体系，严格兼顾全面性、科学性、敏感性、有效性，实现风险全域覆盖、度量精准科学、信号灵敏有效，为风险管控提供清晰量化依据。三是动态优化调整。紧跟监管政策、市场环境及内部管理新情况、新要求，建立限额指标常态化调整机制。2026 年完成指标迭代优化，新增 17 项、删除 20 项、阈值调整 18 项，调整流程严格按照发起-初审-讨论-复核-审定“五步走”规范执行，确保指标始终贴合监管导向、适配业务发展实际。
实施分类管理，提升管控精准刚性。坚持精准施策、靶向管控，以尺度分类、流程分类、考核分类，提升管控质效、压实管理责任。一是管控尺度分类。从严设定指标阈值，预警值适当从紧，容忍值严于监管规定，以高标准划定风险边界，从源头强化风险约束，为精准管控提供刚性标尺。二是处置流程分类。建立差异化处置机制，重要指标流程严谨、环节完备，一般指标简化路径、高效处置，在严守风险底线的同时，减少对一线业务的非必要干扰，提升管控效率。三是考核导向分类。完善限额管理考核办法，实行重要指标多扣分、一般指标少扣分的分类考核机制，以刚性考核推动责任从“虚化”走向“实化”，切实增强风险管理约束力与执行力。
深化数智赋能，激活闭环运行效能。依托数据中台、BI 平台、OA 系统协同发力，打通监测、预警、处置、反馈、归档全链条，实现管控数字化、智能化、闭环化。一是数据中台实现 T+1 实时监测。发挥数据中台支撑作用，将监测频率由每月提升至每日，预警信息通过企业微信精准推送至责任人，快速响应、及时干预，彻底解决预警滞后、处置窗口期缺失问题。二是BI平台支撑穿透式精准定位。深度融合 BI 分析工具，实现限额指标多维度下钻、明细追溯，精准定位超限根源，从数据表象直达业务实质，大幅提升风险识别与处置精准度。三是OA 系统保障全流程闭环跟踪。依托 OA 系统统一待办入口，实现预警发起、处置、反馈、归档全流程线上运转，各环节系统留痕、全程可追溯，有效打通信息传递壁垒，确保风险处置闭环到位。
下一步，昆山农商银行将继续落实联合银行风险管理条线工作要求，持续完善指标覆盖范围，调优预警值和限额值的阈值，深化“数智化能力”在风险识别、趋势预判、异常监测等场景应用，推动风险管理由“事中干预”向“事前预防”全面升级。（李丹 陈春成）