鲁网5月18日讯2025年12月9日，华盛中天集团公司党委在总装车间举行了一场庄重的授旗仪式，正式成立由党员骨干牵头领衔的技术攻关队、产品提升队和质检保障队；正式形成覆盖研发、生产、品管的闭环管理保障体系。产品提升队在冯超队长的带领下，立足工作实际，以客户诉求为整改导向，以销售人员市场走访发现问题为抓手，以车间装配、测试和成品验货问题为焦点，整合多方信息，利用“8D”思路深挖问题根源、靶向施策整改。
扎根一线谋思路，立足现场破瓶颈
针对客户投诉，小组坚持“深挖根源、快速响应、彻底整改”的原则，沉到车间一线，守在作业现场，大家一起想办法、出点子、搞科研、就地分析问题、就地钻研攻关，切实解决生产问题，先后完成3WF-3药箱盖增加旋向标识、3WBD-8操纵盒增加安全自锁按钮、减小与高压帽间隙的新设计的3WF-3A.5油箱组合、调整喷雾流道新设计3WF-20A喷雾盖板等改进项目；针对市场走访过程发现、客户投诉、年度改进项目形成的46条改进计划，逐条梳理制定专项整改计划（已经闭环38项）；逐渐形成“投诉收集-分析研判-整改落实-回访闭环”的全流程管理模式，切实解决客户急难愁盼的焦点问题，用高效整改挽回客户信任，全力降低投诉率、提升了客户满意度。
精研外观换新，升级包装格调，以视觉升级赋能公司品牌高质量发展
随着消费市场不断升级，消费者的审美需求持续提升，产品外观和包装早已经超越基础的使用功能，成为衡量品牌品质、传递品牌理念、彰显品牌特色的重要载体，2025年底，完成“KASEI品牌产品VI标准”制定和发布，并同步完成26款包装箱新外观的设计，现已经陆续投放市场，相信在今后的市场竞争中必将擦亮品牌名片，开拓更为广阔的发展空间。
攻坚设备故障砺精兵，提升技能实干显担当
车间生产任务饱满，设备长期处于高负荷运转状态，难免会出现突发及疑难故障，会直接造成车间整条连续流生产线处于停滞状态。4月24日，接到总装车间汽油机2线线长求助，班组多台设备同步出现故障，整条线处于停产状态，接到信息后，通过对工装按钮开关、PLC程序和整条线路逐项梳理排查，最终锁定为继电器线圈损坏导致，仅仅8分钟让流水线恢复运转；这样的例子还有很多很多，这一件件事情彰显出我们不仅有一支党员骨干牵头领衔的技术过硬、匠心实干团队，更有一支各项技能过硬、担当有为的工艺保障团队。
下一步，产品提升队和其他队伍一起，聚力攻坚求突破，全力破解产品生产和使用过程中发现的各类难题，不断优化产品性能、提升产品品质、完善产品服务，以高品质产品赢得客户认可，抢占市场先机，全面铺开产品优化提升改善工作，以实打实的举措推动产品品质稳步升级，为企业市场拓展与高质量发展筑牢产品根基。（通讯员 王磊磊）
责任编辑：王军