江南时报讯 2026年以来，滨海农商银行以实干为笔、以服务为墨，统筹推进业务经营、风险防控、服务升级等各项工作，首季实现“开门稳、开局好”，交出了一份亮眼的阶段性答卷。
凝心聚力，攻坚氛围浓。该行坚持统筹引领，成立“开门红”专项领导小组，出台竞赛方案，细化“时间表”“路线图”，实行项目化、清单化管理，确保工作落地见效。深化外联拓客，联动县工商联、县委统战部，搭建民企座谈、返乡人员对接等多元平台，精准触达客户需求。强化过程管控，建立领导班子常态化走访、片区“日监测—周督导—旬通报”机制，依托展业营销业绩中心核查走访实效，杜绝形式主义，凝聚起全员攻坚的强大合力。
精准赋能，活水润实体。该行聚焦主责主业，推动信贷资源精准滴灌实体经济。对公业务提质增效，召开专题会议明确年度投放规划，跟踪县域重大项目及供应链客户，以“老带新”模式拓宽客户覆盖。普惠金融落地生根，对照场景客户清单实行“一户一策”，大力推广“微企易贷”等特色产品，破解民营、高新企业融资难题。截至3月末，普惠金融重点领域贷款较年初增长2.23亿元，增速超实体贷款增速。深化公私联动，打破部门壁垒，构建“以公带私、以私促公”机制，提升综合营销效能。
稳存增存，根基筑得牢。该行多管齐下优化负债结构，依托“瑞马迎春 全县狂欢”活动，线上线下联动营造营销氛围。深耕商户、社保、代发等重点客群，做强收单活期引流，加大他行社保卡挖转力度，落地零售分层权益体系。推行城乡差异化利率定价机制，灵活适配市场需求，增强网点竞争优势。健全考核激励体系，逐级分解任务、严明奖惩，激发全员营销活力，构建全员攻坚的存款营销格局。
零售转型，增收动能足。该行加快零售金融升级，实行差异化考核推进高付息存款转化，按客户分层提供全链条营销支撑。配齐配强专职理财经理，推动其向“专业服务型”转型，落实客户分层服务，精准对接不同客群需求。强化中间业务拓展，定制保险、贵金属专项营销活动，优化推介策略，首季中收超额完成目标。
守牢底线，风险防线实。该行抓实资产管理，全面梳理表内外不良资产，对重点不良资产实行标签化管理，精准锁定清收潜力。健全清收激励机制，设立专项奖励池，将清收指标纳入全员考核，构建支行、总行部门分层联动清收格局，定期召开推进会，首季现金清收4100余万元。
下一步，滨海农商银行将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，全力以赴冲刺全年目标，为地方经济高质量发展贡献更大金融力量。
(李雪峰)