杭州日报讯 【人物名片】 彭治儒，杭州市环境集团资源化利用事业部总经理，2019年、2021年市环境集团先进个人，2022年市城投集团先进个人。
5月的杭州，气温已经攀上30℃。杭州市环境集团资源化利用事业部的车间里，彭治儒正蹲在一台提油机旁，和工人一起查看设备运行数据。安全帽下额头沁着汗，工装袖口蹭着油污——这个1993年出生的年轻人，名片上印着事业部总经理的头衔，却仍习惯把自己当成“车间里长出来的管理者”。
十年前，他从浙江大学应用化学专业毕业，没进实验室，没坐写字楼，一头扎进垃圾处理一线。十年里，他从分拣工干起，摸过提油机、钻过设备间，把垃圾资源化利用的每个环节都摸得一清二楚。中间曾被派往燃气集团跨界做LNG（液化天然气）贸易，从零开始搭班子、跑市场。如今他回到市环境集团，还是那套工装，还是熟悉的车间，只是身份变了，身上的担子也更重了。
名校毕业不进实验室 一头扎进垃圾车间
2016年盛夏，刚从浙大毕业的彭治儒，走进市环境集团资源化利用事业部，成为餐厨一期项目的一名技术员。浙大毕业去“和垃圾打交道”，身边不少同学难以理解，有人直言“太屈才了”。
“我学应用化学，提油、化验、工艺优化全是专业对口。这不是屈才，是用武之地。”彭治儒说。在他看来，垃圾处置就是城市资源的再生利用，“这份民生事业值得用心去做。”
放下名校光环，他从最基础的垃圾分拣、提油机调试做起。塑料残渣堵塞设备出料口，他和工人一起徒手清掏；盛夏热浪滚滚，湿透的工作服能拧出水，他顶着高温巡查设备、记录数据，衣服湿了又干、干了又湿。
“不把行业门道摸清楚，不把一线实操做扎实，永远做不好后续的技术和管理工作。”在餐厨一期、厨余一期、EMBT中试项目的一线岗位，他一干就是一年多，把餐厨垃圾处理的各个环节摸得滚瓜烂熟，也为后续的技术突破扎稳了根基。
老师傅的经验 一条条写成了规矩
一线的摸爬滚打，让彭治儒练就了发现问题、解决问题的敏锐眼光。他发现，垃圾处理行业的多数操作都依赖老师傅的经验传承，没有统一规范，不仅容易出工艺偏差，还藏着安全隐患。
“经验是宝贵积累，但标准化规范才是长远发展的根基。”凭借专业知识和一线经验，彭治儒率先牵头，制定了设施设备运行规范、化验规范等一系列制度文件，把口口相传的经验化操作，转化成白纸黑字的标准化流程。
2017年年底，彭治儒调任萧山环城餐厨项目工艺技术负责人。为了破解设备故障这个“老大难”，他带团队跑遍全国考察取经，反复研究调试设备参数与垃圾成分的匹配度，最终敲定适配方案，保障了项目如期投产。
2018年下半年，彭治儒出任萧山环城餐厨项目运营部经理。车间高温难耐，他主动争取物资，为工人添置冰块、吹风机；设备突发故障，他扎进车间带头加班；技能培训时，他把晦涩难懂的专业知识转化成通俗话语，还手把手教大家操作技巧。
出去转了一圈 回来还是那套工装
2022年1月，彭治儒出任象山天子岭生物能源有限公司总经理，开启异地拓荒。彼时象山公司被要求6月底前完成污水达标投产，还承担填埋、餐厨厨余处理、沼气发电、污水处理等多项任务，时间紧、任务重。
“这不仅是企业项目，更是关乎当地生态的民生工程，必须按时完成。”在彭治儒的带领下，象山公司如期实现污水达标投产，同年12月顺利通过综合验收。在象山期间，他还积极推动杭州成熟的清洁直运模式落地甬城，实现杭州环境人才与技术“双输出”。
2025年4月，彭治儒迎来职业生涯新挑战——被派往杭州城投下属燃气集团新成立的杭燃气源发展有限公司挂职副总经理，跨界涉足LNG贸易领域。
“国企发展需要多元布局，青年干部更要敢于走出舒适区。”他和团队从零起步，搭建市场化采购与销售机制，结合LNG贸易特点，制定了采购、销售、定价、台账记录等27项管理制度。一边啃专业知识，一边对接上下游资源，跑市场、谈合作、定策略，短短数月便打开局面，带领6人小团队实现年营业额9.8亿元。
如今，重回杭州市环境集团资源化事业部的彭治儒，依旧怀揣着对环保民生事业的热忱。“目前杭州的易腐垃圾处置还缺乏统一资源规划，各个处理厂工艺不同、资源利用效率不一。”他说，“希望未来能推动餐厨、厨余垃圾统一收集与高值化利用，建立标准化资源利用体系，让每一桶垃圾都能实现资源再生。”
记者手记
采访彭治儒，印象最深的是他工装袖口沾着的那块油污——哪怕已经是事业部总经理，他也从来没有远离过车间。
十年光阴，从名校高才生到垃圾分拣工，从工艺技术能手到跨界LNG贸易，他几番“转身”，却始终没离开过一线。问起坚持的缘由，他说：“不把行业门道摸清楚，做不好后续的事。”这话听着朴素，却藏着一份难得的职业定力。
彭治儒在这个行业扎根了十年，扎得深也扎得透。在垃圾资源化利用这条赛道上，正是这些俯身下沉一线的青年，用专业和创新托住了城市日常运转的基石。