河北新闻网讯（郭洁清）“创意新颖、思路明晰、举措有力”……近日，在开滦集团东欢坨矿业公司（简称“开滦欢矿公司”）党委召开的优秀党建品牌发布会上，六项基层党支部优秀党建品牌精彩亮相。今年以来，开滦欢矿公司党委以深化“五强五促”党支部工作长效机制为核心支撑，持续夯实企业党的建设，积极打造基层党建“金字招牌”，以“党建红”引领“业绩红”，全力冲刺“双过半”。
进入二季度，面对严峻的生产经营形势，开滦欢矿公司以保安全、精管理、控成本为重点，强化形势任务宣讲，利用员工安全会、班前会等时机，宣讲安全形势，引导广大员工识大局，提高工作站位，充分认识当前形势任务的严峻性和紧迫性，铆足干劲，以只争朝夕的拼搏姿态投入各项生产工作，确保上半年安全目标实现。
开滦欢矿公司“稳”字当头保生产，一方面以保进尺、 保衔接、保质量、保重点工程为目标，合理安排生产衔接进度，加强重点工作面生产管理，狠抓液压系统、作业环境、工程质量、设备投入等方面的达标治理工作，确保正规循环。另一方面，强化生产准备工作，不断细化掘进、开拓工程组织，为生产衔接打下坚实基础。同时，他们以提高供电、排水、运输等系统的保障能力为重点，全面加强检修质量管理，加大夜班检修力度，努力减少机电故障对生产的影响，实现“以机保煤”。
开滦欢矿公司做足降本增效文章，坚持向管理要效益，抓实市场化精细管理，结合生产实际，将各项经营指标分解到区队、班组、个人，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核。公司机修加工中心持续开展回收复用活动，建立物料追踪回收管理、内部加工制修等精细化管理模式；开拓二区严格考核区队回收复用材料情况，并将成本指标完成与奖金挂钩，最大限度调动员工参与回收复用的积极性；综采一队严格落实“节一奖半，超一罚二”制度，对木料、金属网等大宗材料的使用情况进行追踪管理，做到每天一统计、一周一结算、全月总合计，严格考核不达标行为。