市七院血管与神经外科：千台手术展实力，微创介入护健康

今年3月，重庆市第七人民医院（重庆理工大学附属中心医院，以下简称“市七院”）血管与神经外科收到了全球外周血管疾病治疗领域最具影响力和规模之一的学术盛会——“莱比锡血管介入治疗课程（2024LINC）”的邀请。5月下旬，该科室负责人曹铸敏将作为主讲人，在这个“国际舞台”上分享该院的两个特色病例。值得一提的是，市七院血管与神经外科也是重庆地区唯一受邀团队。

然而，谁能想到，这样一个在业内备受瞩目的科室，在2019年时，全年开展的血管介入手术量仅有“单薄”的两位数。经过不懈的努力与坚持，科室2020年介入手术量就上了百台，2022年超500台，2023年突破1000台。5年的发展，是“量的变化”，更是“质的飞跃”，市七院血管与神经外科实现了“垂直崛起”，成了该院的重点科室之一，慕名而来的患者越来越多。

“这一路走来实属不易。”曹铸敏对此感叹不已，但看到患者脸上的笑容时，千难万难都不再难。

齐头并进 让团队“百花齐放”

市七院血管与神经外科前身为“重庆市第三工人医院”普外科，含介入血管外科、神经外科两个专业组，是巴南区开展介入诊疗较早的科室。目前，介入血管外科主要开展血管腔内、腔外微创治疗，常规开展大血管、肿瘤血管、外周血管、静脉疾病等介入治疗；神经外科主要开展颅脑外伤、脑血管疾病、颅内肿瘤等疾病的诊疗，对特重度颅脑损伤、高血压脑出血等救治具有丰富的临床经验。

“但在2019年，科室的发展尤为艰难，人才匮乏，门诊量也很少。”曹铸敏说。

如何破局？人才是“镜子”，学科强不强，很大程度取决于人才队伍强不强。完善制度，为人才发展成长“架梯搭台”；拓宽引才渠道，外引人才，为科室注入新的活力；注重内部人才培养的系统性和长效性，制定人才培养计划，提升现有人才的专业素养和技能水平；建立激励机制，鼓励人才投身科研，提升个人学术影响力和竞争力……通过一系列的举措，血管与神经外科人才梯队日趋完备。

“科室也从‘绿皮火车’变成了‘高铁’，团队越来越有凝聚力，每个人都能独当一面，‘战斗力’也越来越强。”曹铸敏说。