对话叶采得、郑剑锋|寰亚30年的精品密码

但只靠“运”毕竟不够稳定，所以，持续找到优秀创作者合作，是寰亚电影生产方法论中能保持稳定的关键。

郑剑锋从2021年加入寰亚，他出身于港片的片场，此前在万达工作了六年半时间，几乎接触了当时国内绝大部分的优秀电影剧本和人才。他既有前期参与港片制作累计的经验，也因后期的工作经历与内地电影人建立了亲密的联系，此次片单中公布的项目的创作者们，都在过去有过不同程度的缘分。

只有抓住了“人”，才能在“人的工业”中站稳脚跟。

来到第三阶段

回溯寰亚的发展历程，精品化和稳定性几乎可以被视为寰亚的基因。

如果要将寰亚30年的发展史划分阶段，那么目前公司正处于第三阶段的探索中。

第一阶段毫无疑问是“七人创业”的早期阶段。1994年，以庄澄为代表的7位优秀电影人联合创办了寰亚电影。这七人不是单纯的创作型人才，更是来自当时各杰出电影公司的管理层，因此寰亚从创业时起就是一个更具备现代好莱坞思维的公司。

作为初创公司，恰逢香港电影行业正处于下滑区间，因此寰亚早期的电影都以小成本、低投资为主。寰亚出品的第一部电影《我和春天有个约会》，就以300万港币的投资收获了2200万的电影票房，并在次年的香港电影金像奖中揽下三枚大奖。此后，寰亚又陆续生产了不少低成本佳作。

《我和春天有个约会》(图源：豆瓣）

直到2000年，丽新集团主席林建岳博士入股寰亚，为寰亚带来大量资源支持，让寰亚的发展彻底迈入快车道，是以成为第二阶段。

彼时香港电影产业的处境愈发不容乐观。台湾、东南亚等地的市场接连受到冲击，港人在本土的观影意愿也大大下滑，这让“为了拍而拍”的香港电影业迅速陷入泡沫破裂的阵痛中。在“审美疲劳”的疑云下，继续拍大片，越来越需要魄力。

《无间道》成为了那个毫无疑问的“救市之作”，2002年仅开映一周收入便高达2078万港币。此后寰亚趁热打铁，继续深挖故事潜力，连拍三部，成为了后世无数影迷称道的“无间系列”。

《无间道》（图源：豆瓣）