莱芜区发展改革局：两张图 三项机制 四张清单 确保项目建设提速增效

鲁网7月18日讯（记者 程丹莹）7月17日上午，莱芜区“项目深化 向新而行”新闻发布会——区发展改革局专场在莱芜大厦举行。区发展改革局党组成员、副局长亓常刚围绕“莱芜区采取了哪些有力措施推动项目建设”这一问题回答媒体记者提问。

亓常刚表示，在具体项目建设推进过程中，区发改局主要从加强对重点项目日常管理、调度推进、协调服务和督查考核入手，坚持全生命周期管理理念，分类推动各级重点项目建设。

用好两张图。进一步完善“重点项目手续办理流程图”，围绕重点项目推进，梳理项目从用地手续办理到落地开工直至竣工验收每个环节，明确项目手续办理所需“要件”、法定时限，作为全区推进重点项目建设的一张明白纸。同时，在此基础上，绘制“重点项目推进甘特图”，列明项目从办理用地手续到“多证连发”的时间节点，做好重点任务提醒，项目按节点推进，加快建设进度。

建立三项机制。建立手续协同办理机制。瞄准项目开工建设的关键环节，会同自然资源、住建、行政审批等部门协同联动，积极推行容缺受理、提前介入等改革措施，加快土地、规划、图审等手续办理，缩短项目审批时间，协调推进重点项目联审联批工作，确保项目早开工、早建设。建立考核机制。完善“月调度通报、季督查排名、年观摩评议”制度，通过《重点项目建设专报》，每月通报各街镇项目开工、竣工投资情况；每季度对项目进行联合督查、综合打分；年底组织现场观摩评议、通报排名、纳入考核。建立激励机制。成立重点项目劳动竞赛领导小组，组织重点项目一线职工、管理人员等开展重点项目劳动竞赛活动，深入开展比工程质量、比工程进度、比安全生产、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程“六比一创”活动，年末综合评选“优秀项目”“优秀劳动竞赛班组”“先进工作者”等，不断强化“大抓项目、抓大项目”的工作理念。

建立四张清单。对存在需协调解决困难问题的项目，进一步完善问题清单、责任清单、任务清单、时效清单“四张清单”，系统梳理制约项目建设堵点，建立问题台账，定期调度销号，会同属地街镇及区直有关部门做好项目服务保障工作，推动问题有效解决，确保项目建设提速增效。

责任编辑：孟昊天