挺进济南，仰韶以“一瓶好酒”打响山东攻坚战

仰韶彩陶坊藏 15、藏 18、藏 25三款产品同时涵盖大众价位、中高档价位和高端价位亮相山东济南，凭借仰韶文化强大的号召力和感染力，不仅能以高端的文化品牌形象，满足山东消费者的精神文化需求，商务宴请、自酌自饮和送礼往来等消费场景，更能与众多白酒品牌形成差异化竞争，从而开辟更广阔的增长空间，深化全国化布局。

会上，盛初咨询董事长柴俊指出：“仰韶彩陶坊酒，就是1亿人喝出的新名酒。”确实如此，仰韶酒业集团从2009年开始，能连续多年以30%的速度跃升到2023年的50亿，其背后正是产品品质的实力夯实。凭借高品质，仰韶不仅连续15年受到了一亿河南消费者的高度认可，更成为唯一一家获得河南省长质量奖的豫酒企业。

仰韶“两大模式”，掘金山东市场

选择向前冲是态度，能否向前冲是能力。而“不服输”的拼搏精神，以及真抓实干的市场开拓能力，一直是仰韶团队的标签。仰韶卓越的领导力和团队精神，正是仰韶品牌的快速壮大的基础，也是品牌竞争的核心力量。在竞争日益激烈的社会环境中，选择更优秀、更具有实干精神的合作伙伴，才能在不确定的未来获得更多可能性，战无不胜。

河南仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋在《文化仰韶，陶融华夏》的主题分享中，详细阐释了仰韶酒业在山东市场中的两大合作模式，分别为经销商模式和品牌运营商模式，秉承“选好商、分好利、定节奏、稳投入、强管理”的五大原则。

其中，经销商模式强调厂商分工与协同发展。具体而言，仰韶酒业将承担服务配套、品牌赋能以及市场支持等核心职能，经销商则专注于产品推广、物流配送和市场维护，形成1+N共营模式与团购商模式的有机结合，确保市场运作的高效运作。

品牌运营商模式，作为另一种合作路径，品牌运营商模式赋予合作伙伴以独家产品运营权，使其能够在全国内自主灵活地开展业务，享受长期收益的保障。两大合作模式为仰韶酒业及其合作伙伴提供了广阔的合作前景与盈利空间。

由此可见，仰韶全国化布局注重品牌建设、市场策略等方面的有效落地，实现与合作伙伴、消费者的长期稳定，共利共赢。

2024年，作为仰韶全国化战略启动之年。如今，仰韶在山东已经成功拓展终端门店130家，完成了在山东市场的初步布局，相信凭借仰韶深厚的文化底蕴与长期主义的品质以及优秀的营销团队，这场全国化征程必定能以山东为样板，势如破竹，早日实现大美仰韶，花开中国！（王静 杨黎明/文图）

编辑：林辉审核 ：孙华峰