3年间实现规上工业企业“智改数转网联”免费诊断广泛覆盖，这背后有一群——特殊的“医生”

为高质量完成诊断服务任务，诊断报告建议项目转化率被明确为一项“硬指标”，要求将诊断报告建议，转化为具体的智能化改造或数字化转型投资项目或明确表达投资意向的企业数，占被诊断企业总数的比例应不低于30%。

市工业和信息化局相关负责人表示，此举旨在推动诊断报告所提建议尽可能地落地转化为智能化数字化技改投资项目，避免诊断报告停留在建议层面，为全省诊断工作探索有益经验。

政府引导推动，“医生”尽职尽责。“诊断服务开始之前，我们会提前组织专家组开会进行相关行业分析、研究讨论并编制调研表、完成对被诊断企业的预调研工作，成立现场诊断专家小组、制定诊断工作计划等准备工作。”徐海军介绍。

他们将诊断工作细化为项目启动、预调研、诊断培训、现场诊断、报告编写、高层汇报等。例如，针对南汽锻造诊断服务中，在8次现场诊断外，还有2次培训，每次不少于2小时，以及2次高层汇报，帮助企业更好地认识理解和推进“智改数转网联”。

在做诊断服务前，上海自仪院根据所分配的诊断企业情况，规划好诊断总体计划、专家安排和工作清单，并结合每次入企诊断的内容，围绕“七个好”（配好专家团队、开好诊断启动会、做好诊断调研材料、做好高层访谈、做好主题培训、开好专题汇报会和写好诊断报告）开展准备与执行。

“我们根据诊断企业所属行业，组建十余人的诊断专家工作组，明确任务分工和诊断职责，并围绕智能工厂诊断要求，编制合理的诊断调研问卷，突出现场调研重点和方向。”陈言诚介绍。在诊断的最后一步，诊断专家团队提前做好智能工厂解决方案的总体框架和改进内容要求，指导后续诊断调研以及出具企业“一企一策”诊断报告，助力企业规划后续的提升路径。