可持续发展获《时代周刊》认可，药明康德做对了什么？

之所以能持续赢得TIDES订单，与药明康德的能力规模建设分不开，但更根本的，在于其独特的CRDMO模式。

药明康德在2024年的投资者日开放日活动上介绍，正是由于“R”端在多年前就捕捉到了TIDES类药物的创新“风口”，公司从2011年就建立了多肽研究和测试能力；而通过对R、D、M环节的一体化整合，R端引入的项目在D端和M端能够高效推进，由此，前沿的创新需求可以被“后端”业务尽早察觉。

2024年，药明康德的多肽固相合成釜总体积已扩增至41000升，寡核苷酸产线也已经布局了20多条。无论是布局开始的时间、投产的速度，还是已建成的新分子产能，都在全球范围内领先。

可以说，有了CRDMO模式，无论创新的“风口”在哪，我们大概率都能看到药明康德的身影。

可持续发展广受认可

一家优质的企业从来不止步于自身的快速发展，“能力越大，责任就越大”，这句经典的台词在药明康德身上也得以印证。

作为当前全球最通用的可持续发展评价框架，环境（Environmental）、社会（Social）和企业治理（Governance），即ESG的概念早已深入人心，年轻的药明康德也在发展过程中以积极的姿态与ESG国际标准主动接轨。

早在2020年，药明康德就特别成立了ESG委员会和ESG办公室，建立了健全的ESG管治架构，以推动ESG理念和举措切实落地。药明康德构建了自己的ESG数据管理系统，并制定了可量化的长期目标，包括承诺以2020年为基准年，到2030年：碳排放强度降低25%、能源消耗强度降低25%、用水强度降低30%，并实现生产性危险废弃物“零填埋”。