财经观察：“两条腿”发力 外贸企业动能转换空间广阔

动能转换空间广阔

“全球市场在任何时候都是风险与机遇并存，我们会以更积极的态度把握新机遇、开拓新市场。”东亿电气副总经理白家宝介绍，“公司制定了2年内将内贸销售占比逐步提升至10%的目标。从传统线下代理到新兴的线上渠道，都在积极尝试，正逐步收效。”

从一开始的权宜之计到做好未来长期战略，浙江桐乡的瑞丽家纺（嘉兴）有限公司董事长费中富也找到了适合自己的“打法”。他对记者说，“我们规划的内销方案，一是从社交平台开始，先把品牌做出来，再全面铺开；二是为外国公司在中国的市场做ODM（自主研发设计），比如现在给某会员店做供应，销量也可以。”

“中国消费者对高品质产品的需求越来越大，内需拉动的空间广阔，所以我们非常看好内销市场。”陈金宝建议政府多分享和宣传企业实现外贸转内销的成功案例，让外贸人更有信心。同时加大对外贸企业转内销的培训力度，助力企业平稳适应内销市场新变化。

“通过激活内需、升级产业、搭建内外循环的‘连接器’，内外贸一体化发展正在提升中国经济的内生动力与全球竞争力。中国国际经济交流中心副研究员郭迎锋表示，“未来，随着市场一体化发展、制度衔接和产业融合，‘内外兼修’将成为我国高质量发展的一个显著特征。”