跨界联动+场景赋能！亚泰集团在下一盘什么棋？

而陈铁志则表示，康久集团在康养领域有着多年的市场化运营经验和成熟的项目经历，结合亚泰集团吉林大药房的终端渠道优势，逐步发挥吉林大学及各大医院等省内的学术、院端资源优势，共同面向吉林省开拓康养业务，优化吉林省内医疗及康养资源。

从合作路径来看，陈铁志点出以下方向：

探索适老化改造业务，带动吉林大药房的IOT设备销售和物业及建筑板块业务；

探索政府采购居家养老服务模式，作为三方运营解决政府养老困境，打造吉林养老“新模式”；

探索公建民营养老院新模式，协同房地产板块存量房产资源，尤其是亚泰集团在海南、武清等优质区域的房地产存量资源，开发旅居养老、海岛养老等项目；

搭建养老服务数字化平台，提供康养交易等综合服务；

搭建护理员培训平台，实现护理人才出海，与数智教育板块产生协同效应；

多元需求，释放产业新活力。

打破边界，亚泰集团抢占新高地。

决心底气

跨界发展，不是随便说着玩的。

它需要底蕴和实力加持。

显然，亚泰集团这一次是有备而来。

早些时候召开亚泰集团高级管理人员大会明确提出，亚泰医药要积极引进外部优质资源合作，激活吉林大药房700万会员资源和亚泰物业闲置资产，发挥产业链协同效应，孵化新的业务增长点。

多聊几句，亚泰物业闲置资产。

记者捕捉到了一组核心数据，吉林亚泰物业管理有限公司在管面积600余万平方米，管理户数6万余户(服务人数20万人)，在全国拥有50余个经典项目。未来在政策与市场的双轮驱动下，将重点加快“物业+养老”服务布局。

企业生命力，离不开敏锐的市场洞察力与品质创新力。

亚泰集团“无中生有、有中生新”的体系设计，精准投射出发展趋势和机遇把握。

《“健康中国 2030”规划纲要》定下明确目标：到2030年，我国健康服务业总规模将达16万亿元。

底气更足，决心更大。

谋求亮点，打出士气。

“万亿”大健康赛道下，“满弓劲发”的亚泰集团开始展露新模样、激荡新活力……

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记者 栾喜良

图片来源：亚泰集团微信公众号