昆仑定位与观界品牌策划达成战略合作

截至目前，昆仑定位累计培训学员已超12万人，开课城市覆盖超100个，每月开课场次超100场，在市场份额、学员数量以及营收规模等关键指标上，均牢牢占据行业首位。

2024年5月，全球权威调研机构弗若斯特沙利文认证昆仑定位为“中国战略定位培训行业领导者”。

昆仑定位经典案例

王老吉

红罐王老吉凉茶定位为“预防上火的饮料”。从2002年的1.8个亿到260多亿，6年超越可口可乐，成为中国饮料第一罐。 2012年王老吉凉茶一分为二为王老吉与加多宝两个品牌，截至2016年，加多宝与王老吉的年销量合计396亿元。

百雀羚

为百雀羚草本确立“天然不刺激”定位，协助其 用9年多从2亿到230.1亿，超越欧莱雅，成为中国第一。

东鹏特饮

受东鹏饮料集团委托，对其主力产品东鹏特饮维 生素功能饮料确立定位，2015年市场份额达到 了10.91%，2021年A股上市，成为“功能饮料第 一股”。

千禾味业

2018年为其确立定位。2022年全年营业收入 24.36亿元，同比增长26.55%;净利润3.44亿 元，同比增长55.35%，其中酱油产品收入15.13 亿元，同比增长28.01%。目前市值超220亿。

观界品牌策划：初创品牌全案赋能

观界品牌策划创立于2017年，始终致力于初创品牌的系统化打造。并针对初创品牌形成了一套系统化的全案打法。

观界的核心方法是“需求营销”，站在需求的角度重塑品牌价值，通过“需求营销”重新构建了一整套针对于初创品牌的核心打法。弥补了「战略定位」针对初创品牌的理论闭环。

观界认为：初创品牌先不要打造品牌知名度，而是先找到目标用户未被满足的需求，形成竞争壁垒！打造品牌价值，先卖货，先溢价！

通过品牌价值定位找到品牌机会，通过产品价值体系提升品牌价值，通过品牌形象体系包装视听要素，通过品牌传播体系触达目标用户。通过4大体系完成初创品牌的全案打造。

观界品牌策划80%的业务是为客户做品牌全案升级改造，并拿到落地成果。

强强联合：战略与创意的完美结合

这次战略合作标志着观界品牌策划的重要升级。合作的基础是双方理念的高度契合。昆仑定位的使命是“协助中国企业建立强势品牌”，而观界品牌策划则致力于“专注初创品牌，从需求的角度重塑品牌价值”。双方都关注中国企业的发展需求，从不同维度致力于帮助中国品牌提升市场竞争力。（本网记者）

附：成功案例