临沂，何以再造一个新商城？

互联网+运营的模式，天然有着触网的基因。这也让沃力生物成了较早引进呆马大模型的企业。

据了解，2025年1月7日，双方合作的第一个销售客服一体化数字员工正式落地使用，截止目前沃力生物正在使用的销售客服一体化数字员工共计55个，这些数字员工替代了80%的人类销售员工工作，实现了7*24小时的客服与销售服务，订单量上涨了30%。双方合作的客户开发数字员工对比人工开发新客户的效率翻了一倍。

效率的提高、订单的增加、营业额的直线增长，让临沂的中小商户们看到了实实在在的好处，从小地摊上成长起来的商户们终于意识到，数字化才是临沂商贸物流再上一个新台阶的魔法密码。

债权“触网”“深度数科”打通中小企业信任壁垒

王志强，是一家小型五金配件厂的负责人，他的五金配件厂与一家大型机械制造商合作多年，年供货量稳定在数百万元。然而，像许多小微企业一样，这种稳定的业务关系并未转化为融资的便利。

“没有抵押物，银行不敢轻易放款。”融资窘境再加上赊销模式下大量的应收账款，让他常年陷于现金流短缺的困境里。

近年来，应收账款高企愈发成为制约企业尤其是中小微企业发展的重要因素。

据公开数据显示，1—9月份，我国规模以上工业企业实现营业收入102.08万亿元，同比增长2.4%。9月末，规模以上工业企业应收账款27.22万亿元，同比增长5.7%；应收账款平均回收期为69.2天，同比增加3.3天。

回看前9个月数据，发现账款回收周期延长，应收账款曾增速超过营业收入的增速。有着一定议价空间的规上企业数据尚且如此，对于议价能力弱的中小企业来说情况尤甚。