风控掌门人密集更迭：银行业20次首席风险官变动背后的自救与重构

在这场人事变动中，“速度”成为关键词。以华夏银行为例，刘小莉于1月9日出任总行首席风险官，10月24日即因“工作变动”离任，在任仅9个月。而在其离任前一个月，华夏银行刚收到当季全国最高额罚单。

业内人士分析，“火速换将”一方面反映出首席风险官岗位面临巨大压力与挑战，适应期显著缩短；另一方面也体现出银行管理层在风控战略执行上求快求变，若人选不匹配即迅速调整的紧迫心态。

人选布局策略：“三懂”人才成新宠内部提拔成主流

从新任首席风险官的背景来看，“内部化”与“专业化”成为显著特征。多数人选为内部提拔或体系内流动，且具备深厚的风控管理履历。这一趋势显示，在复杂经济形势与趋严监管环境下，银行业正将风险管控提升至前所未有的战略高度。

招商银行新任首席风险官徐明杰即为“内部培养、梯次晋升”的典型。他自1995年加入招行，历经公司金融、投资银行、授信执行、风险管理等多个部门，2025年6月升任副行长。其跨前中后台的复合经历，为其从全局视角把控风险奠定了基础。

渤海银行的案例则更具代表性。该行近年来风控压力凸显，不仅累计被罚金额巨大，不良贷款率也持续高于行业平均水平，前任首席风险官更因受贿获刑，暴露出内部治理的严重隐患。在此背景下，新任首席风险官齐君曾供职于工商银行的风险管理与不良资产处置条线，具备国有大行风控经验。渤海银行安排这样一位高管执掌风控条线，无疑旨在重建风控体系、修复监管信任。