爽居贵州·楼市观察｜“好房子”是什么样的？贵州兴义一楼盘给出了答案……

苏仁在接受采访时表示，云山印项目不仅是卖生活场景，也要卖生活体验。云山印业主服务中心配备约3000平米下沉式业主会所，会客厅、茶室、家宴厅、红酒吧、雪茄吧、艺术厅、四点半学堂、健身房、棋牌室等功能区，让业主体验到高品质服务。

启示：中小房企的生存方法——“自家产业链+高效工期”

住建部在“好房子”建设中强调“坚持质量第一、效益优先”，如何在控制成本的同时保证品质，是中小房企面临的普遍难题。云山印给出的答案，藏在“自家产业链+高效工期”的细节里。

该项目成立了专属供应链公司，直接链接材料和装备的源头厂商，省去中间代理商环节，仅门窗采购成本就降低了18%；铝单板外立面施工时，团队自主研发“模块化拼装”技术，将现场施工时间大幅度压缩，节省了近30%的人工成本。成本控制不是减配，而是让每一分钱都花在业主能感知的地方。地下车库原本计划采用普通照明，后来通过优化灯光布局，改用LED智能感应灯，每年电费可节省数万元。

项目采用“穿插施工”模式，通过BIM技术实现各工序无缝衔接；同时建立巡检、复盘制度，及时召开进度协调会解决施工难题。项目提前7个月交付，不仅让业主早入住，更帮项目节省了千万级的管理成本和财务成本。成本的精细管控为调节售价创造了空间，让“好房子”获取了利润，实现了企业可持续发展。