湖里区：奋楫扬帆 绘就发展新答卷

塘边社区通过党建引领基层治理，探索“社企互联共进”的大物业运营新机制，创新收费模式、优化空间效能，培育多元业态，让群众、企业、村财多方共建共治共享社会治理制度成果。

社区按照“先服务后收费、先店面后房东、先单位后个人、先示范后铺开”的原则，制定差异化收费标准，并通过“星级商铺”评比、物业费折扣激励等方式，逐步形成“服务—缴费—再投入”的良性循环，物业费收入反哺社区治理与服务提升，同时助力优化营商环境和社会组织管理制度建设。

让变化可持续，湖里探索推行“大物业”管理模式。后浦社区等在内的多个城中村通过“国企+村集体”合资方式设立物业公司，解决城中村清扫保洁、治安巡逻、资源盘活、出租房规范管理等问题，推动治理从“突击战”转向“常态治”。这不仅是管理方式的升级，更是城市治理体系和治理能力现代化的基层实践，是湖里打造“宜居宜业、幸福和谐的现代化治理标杆区”的扎实一步。

以此为契机，湖里全域推进城市更新：西部老工业区再开发、东渡片区更新、北部高崎机场片区前瞻谋划、东部金砖数字街区建设、中部“缝合式”开发……一幅“产城人融合的海湾型城市”画卷正徐徐铺展。

湖里区还将坚持以文塑旅、以旅彰文，立足湖里区资源禀赋优势，融合历史文脉、对台特色、商业消费、潮玩场景、临海优势，不断推动文体旅商融合发展，持续打造文体旅商融合发展新场景、新业态、新模式，激发消费新动能，展示湖里新形象。

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