牧原秦英林央视跨年分享：三次抉择铸初心 创新守护“猪好、人好、行业好”

2018年，非洲猪瘟突如其来，这种致死率100%、无药可治、无苗可防的“行业恶魔”，让中国养猪业面临“灭顶之灾”，牧原也陷入生死存亡的绝境。在“不做等死”与“冲锋突围”的抉择中，秦英林带领牧原选择了后者——以创新技术为猪舍“戴防毒面罩”，研发空气过滤系统隔离病毒。

这一方案在全球防控非瘟百年历史中并无先例，咨询国外专家时更是遭到一致否定。初始研发的空气过滤器单块成本高达750元，若全面推广改造需投入上百亿，巨大的成本压力让不少人质疑“国外都防不住，这是找死”。但牧原团队没有退缩，联合空气管理专家攻关新材料、优化技术路线，不仅将过滤器成本降至230元，还通过精准通风技术将风量减少2/3，最终以不到原来九分之一的成本完成全公司改造，成功防住非瘟。

这场艰难的创新突围，不仅让牧原从“火坑里爬出来”，更带动中国养猪业在三年内恢复正常供应，较预期提前三年复苏。秦英林感慨，大难之后行业实现了升级，牧原也在三年间规模提升三倍，跻身全球第一大养猪企业；同时，企业的责任感更强了，心智也更成熟了，更深刻体会到“创新越难，越有价值”——越是行业艰难处，越要敢闯无人区，死磕技术才能开辟生路。如今，牧原的猪舍已实现“吃营养餐、喝纯净水、呼吸净化空气”的航空舱级待遇，无论严寒酷暑都能保持四季如春，猪活得舒适健康，肉自然鲜嫩可口。

抉择三：向内求进，以技术引领产业升级

面对“2026年下一站”的发展命题，秦英林给出了明确答案：“向内求，向技术进发”，这是牧原立足行业高质量转型的第三次关键抉择，核心目标是实现“猪好、人好、行业好”的三好愿景。