新闻纵深丨绿色“充电宝”上线，“捕电之网”更加坚韧

“虽然价格机制变了，但电价峰谷分布的总体趋势不会改变，价差一直存在。”付军伟说，储能电站依旧在低电价时段充电，高电价时段放电，赚取峰谷差价。

靠价差获利，是储能电站普遍的盈利模式。但对龙岗储能电站而言，这仅仅是盈利方式之一。其商业模式中，还包括容量租赁和辅助服务两项。

这套颇具创新性的“三重收益模式”，为蓬勃发展的储能行业提供了参考样本。

2025年下半年以来，得益于产业政策调整，叠加锂离子电池成本下降等因素，储能市场迎来爆发式增长，储能电站项目大量立项，建设进程不断提速。

然而，作为一条新兴赛道，储能行业尚未探索出成熟可复制的盈利模式，大家都在“摸着石头过河”。

龙岗储能电站于2025年年初动工，靠着率先布局、率先投用的优势，成为国内较早落地的大型储能电站，也顺理成章地扛起了商业模式探路先锋的大旗。

“这三种收益模式是基于电力市场变化和趋势作出的设计。”在龙岗储能电站空间布局图前，刘慧鹏结合电站布局，解释了布局容量租赁业务的考量。

“容量租赁，就是把一部分储能空间租赁给新能源发电企业。”刘慧鹏解释，这样发电企业不需要自身再配建相应的储能设施，从而减少了建设成本，通过租赁的方式也能获得收益。

当越来越多的新能源电力进入电网，出于平稳运转的需求，电网对调频、调峰、爬坡、惯量等辅助服务的需求会更加多样化，频次也会增多。

付军伟举了一个调频的例子。“我国电网的标准频率是50赫兹，一旦发电和用电失衡，频率就会出现波动。这时，储能电站通过充放电快速调整，帮助电网恢复正常频率，就完成了一次调频服务。”他说。